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【回看】从华为的财务管理经验看管理会计
财务会计转型到管理会计已经是必然趋势，可我们又如何能胜任管理会计的岗位呢？
IMA协会发布了《管理会计能力素质框架》，提出了管理会计至少要具备以领导力为核心，包括规划与报告，决策，科技与营运等五大种类，28个小项的胜任能力要求。管理会计任重而道远啊！可是干活不由东累死也无功啊！华为的财务是怎么干的，他们又是怎样获得老板的高度认可呢？
本次课程，由正保会计网校管理会计老师韩伟华博士，来为大家揭示管理会计胜任能力的关键基础：从赚了利润没了钱来看管理会计的结果导向。
本期主题：
从华为的财务管理经验看管理会计
课程纲要：
- 财务管理是什么
- 为什么华为会成功
- 华为的绩效考核
- 管理会计的价值
- 互动交流
授课老师：
韩伟华
中国科学院博士、CMA、中央财经大学研究生客座导师、IMA西区分会主席。有丰富理论与实务经历，曾任大型国企股份公司CFO，美国纳斯达克上市公司CFO，大型民营企业CEO等职务，讲课能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学！
直播中，学员与老师交流热烈，提出了许多问题，韩老师的都进行了解答。部分问题及韩老师的回答如下：
Q：国企目前只有核算和监督职能，管理会计还没起步，该怎么开始？
A：国企目前已经开始注重管理会计了，尤其是需要各个部门都要创造价值，包括成本核算部门，那就需要利用管理会计的知识了。
Q：业务模式不停调整变化，老板自己都没想好业务。如何推动业财融合？
A：财务人员也要学习业务模式，了解业务运作。并且要让老板意识到业务的任何变化都要和财务人员商议。
Q：老板就是不想缴税，怎么办？
A：告诉老板税是怎么交的，既然不想交税，那就要知道怎么合理节税，利用管理会计的理论说服老板，既节税又不违法。
Q：如何监控企业现金流？
A：一定要有好的预测，也就需要有好的业财融合。做预测的时候将每笔现金的预收日期和花费的日期统计好，做出一个现金流的预算表。严格执行预算，并做出备用方案。
Q：互联网+时代到来，我们一般的会计会失业么？
A：路没有走到尽头，只是你没学会转弯。任何技术都是由人来操纵与设计的，财务人员要从基础的核算职能中走出来，学会站到更高的角度看问题。如果会计基础岗位被机器替代，那财务人员就利用财务知识去管理机器。
（其余问题将会陆续整理推出，请关注正保会计网校CMA主页）
以下为本次授课的回看视频，供意犹未尽以及错过直播的同学们体验课程的精彩！
正保会计网校是美国注册管理会计师（CMA）考试官方指定的培训机构，由IMA协会授权培训。正保会计网校拥有十数年辅导经验，辅导效果显著。网校拥有的教学师资，专家24小时在线答疑。
为了让学员详细了解自身的报考条件，网校特别提供免费预评估服务。
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或拨打热线电话：400 650 9000、010-82333103
【我要纠错】 责任编辑：新新
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