管理会计应用：国网上海电力财务运营方式转型

随着云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等颠覆性技术的发展，企业的财务管理也进入到了转型和变革时期，企业财务迫切需要从“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运作”转型，这也是企业赢取未来的关键。

从点亮中国的第一盏电灯到如今11秒内就可排除故障恢复供电，作为国内的城市电网，近年来，国家电网上海市电力公司（下称“国网上海电力”）通过采集汽车、钢铁、化工等行业的关键经济运行指标，提前预测掌握关键行业用电情况，创新构建具有鲜明电网企业特色的经营目标预测模型，以“精益、高效”为目标，全面推进“业财融合”。

国网上海电力在充分融合自身提出的卓越管理和“双智驱动”战略基础上，制订两个行动方案。

以此推动财务管理运营方式在六个方面——预算向精准转变、控本向事前转变、服务向智能转变、财资向立体转变、业财向融合转变、发展向生态转变——的逐步转型。

智慧财务的工作目标可以用“精益高效”四个字概括，核心是聚焦财务信息化功能流程的断点和应用痛点，包括三个具体目标：一是要能够提升财务工作效率，二是要能够帮助业务部门决策，三是要能够促进财务管理水平提高。离开这三个目标，智慧财务行动就有可能走偏方向。

五步有序开展“智慧财务”

遵循财务管理信息化的建设思路，国网上海电力在明确自身管理需求、业务痛点的基础上，在开展智慧财务行动时探寻信息化技术与公司实际管理业务的结合。

■ 在大数据方面。在数据清洗加工的基础上建立资源丰富的财务数据资源池。同时，财务部门联合物资等业务部门，探索利用供应商数据开展数据应用经济价值分析，建立可用于精准营销、信用评价和风险控制的数据分析模型，并据此设计物资供应链金融价值的创新应用方式，使“数据金矿”成为电网企业今后一个新的利润增长点和发展驱动力。

　　■ 在人工智能方面，国网上海电力通过贯彻系统流程化、驱动操作自动化、激发应用智慧化这三个路径，固化系统流程，降低人工劳动，旨在提升合规性和工作效率。

　　■ 在物联网方面，通过可视化、移动化这两个方向的探索，实现数据采集的自动化、准确实时，满足信息的共享高效。

　　■ 在云计算方面，通过集中部署和云思维两个层次，逐步实现云技术的落地，将智慧财务的建设变为“众人拾柴火焰高”的共建共享模式。

　　■ 在区块链方面，则主要依托区块链技术的去中心化、数据防篡改、智能合约等技术特征，探索光伏发电业务、电表端到端交易、供应链金融、电动汽车结算等应用场景与区块连技术的实现方式。

上述技术在财务管理领域的探索和应用研究，正在给国网上海电力带来财务运营方式上的转型，并支撑电网公司逐步从单纯的售电企业转变为综合能源服务企业。随着各类预测模型的构建与固化，将促进预算管理模式由“经验”向“精准”转变；随着机器人等流程自动化技术的应用，将促进成本控制模式由“事后”向“事前”转变；随着人工智能技术的应用，财务的服务提供模式将由“人工”向“智能”转变；随着物联网技术的应用，财资管理模式将由“平面”向“立体”转变；随着财务管理职能的转型，业财管理模式将由“独立”向“融合”转变。

技术离财务并不遥远，财务人员需要改变思维，与其等待被技术取代，不如主动拥抱技术、掌握技术。对于财务人而言，如何在数智时代大变局下加快学习的速度，紧抓机遇，转型成为一名新时代下企业急需的管理会计人才，也显得尤为重要。

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