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管理会计要始终基于“管理”
近期，IMA协会的战略财务杂志（简称SF）就管理会计人员如何紧紧围绕企业管理、在当前及未来创造更多增值价值等话题，采访了南开大学商学院刘志远教授。
本次访谈中，刘志远教授将管理会计定位为“基于管理，增值服务，创造价值”。他强调指出，管理会计基于管理对会计信息的需求而发展，因此管理会计应该始终围绕管理来下功夫。
以下为部分采访内容：
SF：您多次强调管理会计的重心在于管理，是以经营管理为中心的“会计观”，可否简要介绍管理会计和管理的关系？
刘志远：管理会计因管理的需要而生，因管理的需要而发展，是基于管理的会计（满足管理信息需求）而非基于会计的管理，其信息相关性的价值远高于信息的客观性和可验证性。
概括管理会计在管理中的作用，基本上是这样：服务于管理的需要、优化管理的决策、导引管理的行为，达到提升管理的效果（增值服务），至终同管理一起来提升企业价值（创造价值）。所谓基于管理，是指管理会计工作首先是基于管理的需要，而不是会计本身的需要，或者会计本身的数字是基于管理业务的需要。要基于业务或者是管理的逻辑以及管理的环境去思考问题，然后进行各种各样的分析。
所谓增值服务，是指运用会计的方法对数据进行分析、透视等，帮助优化管理，为管理增加价值。通过会计的分析和逻辑，管理会计能够反过来去看管理的一些东西是不是正确，可能原来大面上觉得对的东西，经过精细的数据分析后发现不行。所以，增值服务不是简单地配合论证管理提出来的决策的正确性，而是对管理的优化，有一个校正优化的功能。
SF：管理会计师在企业价值增值和价值创造方面，可以做哪些事情？
刘志远：管理会计师可以做很多事。比如管理要求有计划，管理会计就要做预算，这是对计划的细化和优化，并且可以通过预算反过来看原来的计划目标是否可行；可通过绩效评价和分析、数据分析，帮助管理做控制；通过各种各样的战略成本分析、战略规划方法，包括平衡计分卡等来帮助企业制定和实施战略，并且反过来评价战略是否可行。
很多时候，企业家可能觉得某个市场有空白，或者企业某一个产品在某个地方有竞争优势，管理会计师就可以用贴现现金流方法等进行分析，判断是否真的存在利润。
所以，我觉得管理会计师增加企业价值可以体现在两个方面：第一，对业务有深入理解、了解以及把握；第二，能够通过符合逻辑的、扎实灵活的数据分析，把很多东西穿透、更加具体化，真正落实到管理的一个方案是否能够带来价值、带来利润，倒计时创造价值。
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