“涨价潮”压力下企业的财务应对策略！

近日，三全食品股份有限公司发布关于部分产品价格调整的公告。对部分产品价格上调，调价幅度为3%-10%不等。此前，克明食品、加加食品、金龙鱼、海天味业、祖名股份等众多企业已纷纷发布涨价公告。

另外，除去生活用品外，诸如家居、电子产品、汽车等各行业也做了涨价调整。部分上市企业给出的回应称是鉴于原材料、人工、运输、能源等成本持续上涨所进行的价格调整，在对外财报中也明确提到了因大宗商品上涨对公司经营的影响。

“涨价潮”带给生产企业一定程度的成本压力，具有较强市场影响力和品牌影响力的企业可以直接采用涨价的办法来消化原材料价格上涨所带来的压力，对于多数企业来说，还有哪些应对策略可以缓解经营困局呢？

☞ 直接议价。只有牢牢占据供应链环节可以赢得议价权，凭借议价能力能锁定合同价格，保障盈利能力。对于中小企业来说，由于成本控制能力弱，很难独自消化掉原材料上涨带来的压力，直接议价的可能性不大。

☞ 修订产品定价。在企业面临成本压力的情形下，适时修订或重新制定适当的定价策略，将威胁转化为机会。一是通过对企业地位和市场份额进行评价分析，在市场占有率较大时，可以率先进行涨价调整；相反则应跟随市场整体变动再进行调整，并可以利用时间差扩充客户，提高市场份额；二是要权衡利弊，在市场需求较大、存货流动性较强时进行价格调整；三是可以选择更为隐性的调价策略，比如，从产品升级包装、产品组合、捆绑再定价出售等多种方式，保持企业利润率。

☞ 加大研发，提高产品质量。通过提升技术实力、生产工艺，来升级产品线和提高生产销量，以深加工和高价值化应对成本上涨压力。长远来看，要降低对价格波动较大的传统原材料的依赖性，企业要积极创新，研发新材料形成替代。

☞ 加强内部控制，提高运营和生产效率。采购成本控制方面，首先要对采购市场进行充分调查，充分了解原材料市场，对材料涨价进行比较分析、预测，及时与供应商进行协商，制定多种应变措施；同时抓住供应企业所给的优惠政策，尽量争取现金折扣。

生产成本控制方面，可以变动成本法与完全成本法两种核算并行，同时编制内部报表，从变动生产成本指标中清楚地反映出直接材料、直接人工和变动性制造费用的节约或超支情况，并加以合理控制。库存控制方面，可以提前预测和控制库存材料的资金占用量，保证合理库存，既能满足生产需要，又能减少资金占有量；加强存货监控制度的建设，对材料出入库严格把关，精确计量，控制损耗，定期盘点保证存货安全。另外，积极完善成本控制制度与激励机制，激励与约束相结合，降低生产运营成本，提高材料利用率。

☞ 加强流动资金管理。流动资金是企业正常生产运营的命脉，在压力下企业流动资金需求量存在很大的不确定性，很可能出现流动资金不足的情形，一方面必须加强流动资金管理，增持交易性现金和预防性现金储备；另一方面，加快对应收帐款和票据的周转，提高信用评价标准或等级，缩短信用周期。

☞ 利用期货进行套期保值。有条件的企业可以运用金融手段，通过远期交易方式，以期货产品价格对冲现货价格风险，平衡采购价格，尤其是对原材料依赖程度高的企业，一定要学会在期货市场套期保值。当然，做期货是需要加杠杆的，风险也很大，需要企业能够综合分析判断国际国内的政治经济形势以及发展动态。

☞ 优化供应链。对于原材料依赖强的企业，要做好长期保值、库中管理、渠道管理等工作，通过优化供应链提高周转交付效率。尤其对于出口企业来说，应对大宗商品价格上涨带来的通胀有所预期，需要进一步降低对传统原材料的依赖性，加快技术创新，增加新材料应用，提高成本控制能力和议价能力。

☞ 适时增加负债筹资。随着通胀环境的变化，企业会加大存货采购量，势必带来资金需求量的大增，资金供给会持续短缺，通过银行借贷进行筹资是比较适合的策略之一。借贷合同是根据签约时的通胀率来确定名义利息率，当发生预期的通胀时，债务利率无法更改，从而使实际利息率下降。在有能力向银行贷款的条件下，企业应尽量获取长期借款，确保在未来时期内稳定借款利率，消除利率风险，减轻还款压力，延长资金的使用周期。

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