财务大咖谈——奥园集团杨静女士

2022年，我们将继续带着对美好未来的希冀，寻找不断前进的机遇，迎接可能面临的挑战。IMA管理会计师协会邀请到多位财务及相关领域资深人士，分析所在行业领域的变化趋势，分享职业发展过程中的心得体会。他们所提到的也许正是您正在经历的，希望能够提供一些借鉴与参考！

2022年财务高管系列访谈

本期来自

奥园集团

非房板块财务负责人

杨静女士

数字化转型对于企业的影响深入且全面，会渗透到业务的每一个细节中。仅仅在某一环节具备数据捕捉功能达不到预期效果，一定要从终端至细致末节的节点入手，就像人体一样，从毛细血管开始，将把数据赋能到至末段的节点，倒推到所有的业务，继而到达所有的中后台，倒计时来到决策端，这才是完整的闭环。如果能利用好这点，企业整体的运转速度亦或是质量都会有质的飞跃和提升。

数据化转型其实会对财务人员带来更大的一个挑战，就对他的一个综合能力，尤其是对数据分析、数据运用这一块。数字化转型本身也能成为财务人员非常好的工具，通过数据能够更加及时、充分、完整地获取企业真正的关键信息，从而能够更好地帮助决策层制定有意义的决策，这对财务人员来说非常重要。

在转型的大趋势下，财务人员应该更加积极、勇敢地面对这样一个变化，可以从两方面进行精进和提升，一是心态上的转变。财务从业人员必须要意识到，传统方法可能未必能够适应当下企业及时代的变化。要从心态上去接受转变，意识到我们需要和企业共同成长、共同呼吸，不断提升数字化工具的运用能力；第二是真正落实想法，用行动体现转变。拿出实际行动，努力掌握新的知识和工具，心态先行，两者兼顾才可以。 

原先财务往往担任倒计时“检查成绩单”的角色，总是在事后进行所有数据检查，但作为战略合作伙伴则包含更多的内容。首先在执行前需要有战略共识；在开始执行和推进过程中进行过程管理；倒计时是结果管理。传统会计可能只对结果进行管理，如今需要增加预测及过程管理两个步骤。

成为企业战略合作伙伴的过程中，管理会计思维起了非常关键的作用。首先从字面上理解，这意味着财务从业人员必须要肩负起更重的管理职能，承担更多的责任。财务不应只把重心放在会计等事务性工作上，还需要兼顾业务和其他方面。业财融合中财务需要有管理者的姿态，拥有老板的主人翁精神，以此视角看业务。当财务人员拥有了管理会计的思维后，才有可能跳脱出财务核算等至基础的底层逻辑，去观察更多与商业逻辑、商业模式有关的内容，我就是得益于这样的思维转变。

CMA的内容打动了我，看到课程大纲时就觉得内容实用性很强，进行学习掌握后，会发现它和日常工作契合度很高。CMA为财务日常工作带来至常见、至实用的工具、财务分析模型等，帮我们由浅入深地了解业务。比如我个人之前研究的大消费领域，很多连锁经营的品牌对每一家分店的开设与否需要提前进行测算，经常运用到盈亏平衡点这个知识点，测算开店租金、人工等成本，当业务达到什么程度时分店能够保证盈亏平衡并达标。相比从前主观判断的方法，现在可以对结论进行详细的说明解释。

另外，CMA除了提供考点中涵盖的知识内容外，会更多地鼓励沿用管理思路，在日常的生活和工作当中运用这套思维模式，找到解决问题的方法，这对商业思维的锻炼非常有帮助。

CMA对我财务管理的工作确实有很大的帮助。当我以投资人的角色参与公司运营管理时，会把有关财务分析的内容或对决策起到帮助的那部分知识点分享给财务人员以及运营核心岗位人员，也会在公司ERP建设的初期对未来发展进行预测、预设。当需要调用时，只需要打开某一报表或某一分析模块，就可以直接使用。通过这样的方式，业务和财务都有受益，节省大量人力物力，团队也可以共同成长。

我比较看重CMA持证者的特质是管理能力，或者说对培养自己管理能力的诉求。目前大部分财务从业人员仍然会更加看重做账、报税等基本技能，但如果他能够有意识地接触一些管理层面的技能，对自己有更高的要求，应该把目光着落点不仅放在财务上，而是兼顾多方面，能够聆听和了解业务需求及动向。我比较看重候选人的心态、对持续学习和持续进步的渴求，也会非常建议他关注更多能提升实际运用技能的认证，比如说成为CMA，那对他的未来发展会很有助益。

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