2021高级经济师《工商管理》新旧教材变动解读>>

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报考了2021年高级经济师工商管理专业的小伙伴们，快来看！正保会计网校的辅导老师为大家整理了2021年高级经济师《工商管理》专业的教材变动解读，快来看看下文吧~

2021年高级经济师《工商管理》新旧教材变化对比

2021年高级经济师《工商管理》的教材在5月初新鲜出炉，通过细致比对，我们发现教材的整体变动不大，变动率为15%左右。变动最大的章节为第六章和第一章，其中第一章新增整个知识点。其次为第三章、第四章和第九章；另外第八章人力资源管理的内容中新增一个小点。其他章节变动较小或者无实质性变动，主要是一些描述上的调整或是对之前介绍的修改完善。

接下来，就让我们继续往下看一看具体都有哪些变动内容吧！

一、教材具体变动

第一章

1.变动：企业职能的前三个职能的具体内容存在个别句子变动。

2.变动：企业的经济目标个别词语变动。

3.变动：企业的责任中新增个别词语、个别句子变动。

4.变动：计划职能、组织职能和控制职能中存在个别词语和句子变动。

5.删除：企业愿景定义中的“企业一致”。

6.变动：企业使命的定义变动。

7.变动：“四、企业战略实施”改为“四、企业战略制定”，标题变动。

8.新增：五、企业战略实施整个知识点。

9.变动：“五、战略控制”改为“六、企业战略控制”，标题变动。

10.新增：战略控制的方法中增加“生产控制、质量控制”。

11.变动：企业经营决策的类型中“按决策对经营活动影响期的长短”改为“按决策对经营活动影响时间的长短”。

12.变动：德尔菲法定义微调。

13.变动：定量决策方法中多处“损益期望值”、“损益值”、“期望值”统一为“期望损益值”。

第二章

1.变动：（四）公司信息披露与透明度的强化中“大宗股票拥有”改为“达到披露要求的股票持有数量或比例”。

2.其余为个别语句表述上有调整，没有实质影响。

第三章

1.变动：表3-1第一列地理变量、人口变量、心理变量、行为变量中的“变量”统一改为“细分”。

2.变动：产品介绍期的内容有变动。

3.变动：产品成熟期的营销重点内容有变动。

4.变动：分销渠道设计的定义变动。

5.变动：服务产出水平中“（4）产品多元化”改为“（4）选择范围”。

6.变动：修订评估渠道成员中的一处错误，“生产商”改为“中间商”。

7.变动：“使用数码命名。利用名称的缩写或字首命名。”改为“使用数字命名。利用名称的缩写或首字母命名。”

8.变动：“（一）有无品牌策略”改为“（一）无品牌策略”，标题变动。

9.变动：企业名称与个别品牌、商标并用策略的好处“合法化”改为“被大众快速认知”。

10.其余为个别语句表述上有调整，没有实质影响。

第四章

1.新增：图4-1投入增加“技术”。

2.变动：连续型生产与离散型生产的划分依据和定义变动。

3.删除：确定选址目标中“由于环境保护问题”。

4.变动：例4-2数据变动，此处为原教材错误，新教材修订。

5.删除：库存控制作用中的“适时、适量提出订货”。

6.变动：企业资源计划的定义有变动。

7.变动：准时化生产的定义变动。

8.其余为个别语句表述上有调整，没有实质影响。

第五章

1.变动：“须有用户的参与并得到用户的最终认可”变为“需要用户的参与及最终认可”。

2.变动：质量认证的作用前两点有变动。

3.变动：“企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核”变为“企业还需定期审核整个组织的质量管理状况”。

4.变动：“以绿带、白带为具体执行层”变为“绿带为具体执行层”

5.变动：“绿带、白带为团队中的不脱产人员”变为“绿带为团队中的不脱产人员”

6.变动：“三不放过”变为“四不放过”

7.新增：“三同时”和“四不放过”的定义。

第六章

1.变动：供应链的定义有变动。

2.变动：供应链管理的概念有变动。

3.新增：系统化运作中关于供应链的表述。

4.变动：“消除了需求信息的扭曲放大效应”变为“消除了需求信息被扭曲和放大的‘牛鞭效应’”。

5.变动：“物流”变为“产品/服务流”。

6.新增：必须依靠供应链的战略联盟来实现。

7.新增：供应链系统的典型结构的具体内容。

8.新增：支持多层次决策和战略实施。

9.新增：供应链系统设计步骤的具体内容。

10.变动：“在供应链总的生产周期中”变为“在供应链总体的运行周期中”。

11.新增：“这说明物流管理对供应链竞争力的影响也至关重要”。

12.变动：物流管理对供应链按期交付可靠性的影响具体内容有变动。

13.变动：供应链管理思想产生的总体概括有变动。

14.新增：只能看到相邻层级的信息。

15.新增：产生一种不合理的需求放大效应。

16.新增：这三种信息在供应链物流系统中的网络式传递、反馈和共享，形成了供应链环境下物流系统的整体协同和优化的新特点。

17.新增：根据不同时期的不同侧重点。

18.变动：“供应链管理是集成化管理，而不是功能分割或者局部效率”变为“供应链管理是强调整体的集成化管理，而不是功能分割或者局部效率管理”。

19.新增：以降低成本高效地合作，即水平一体化物流。

20.新增：即全局物流网络设计。

21.删除：帮助拓展客户的多种战略。

22.删除：供应链环境下的准时采购策略。

23.变动：“传统企业间的关系表现为竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业间的竞争多于合作，是非合作性竞争”变动“供应链管理环境下的客户关系则是指一种战略性合作关系，体现的是双赢机制”。

24.新增：进而消除衔接不确定性对库存的影响。

25.新增：供应商管理库存的基本思想中关于供应商管理库存的表述。

26.变动：供应链风险的特征有变动。

27.变动：“导致长鞭效应和信息失真”变为“导致牛鞭效应和信息失真”

28.变动：“这要求供应链的成员加强信任”变为“这要求供应链的成员相互信任”。

第七章

1.新增：技术进步比较缓慢。

2.删除：是广为接受的满意产品。

3.新增：“的意思除了“白象”之外”

4.删除：而这单凭自己的一己之力是做不到的。

5.其余为个别语句表述上有调整，没有实质影响。

第八章

1.新增：（十）激发人才创新活力整个内容。

2.变动：文化特征的定义有变动。

第九章

1.变动：“理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情”变为“理性的决策者应当增发股票”。

2.变动：“管理者”改为“决策者”。

3.删除：表9-1第四行第四列“即扣除筹资费用后的融资额”改为“即发行价格扣除发行费用”。

4.变动：“销售收入”改为“销售（营业）收入”。

5.新增：第234页的例题算式中新增“＋250*0.621”，计算结果“205.71”变为“360.96”。

6.删除：“房产税、车船税、土地使用税、印花税”。

7.变动：“从供应链产品生活到售后服务的一切活动”变为“从产品生产到售后服务的供应链的全部活动”。

8.变动：表格9-3年份变动。

9.变动：表格9-4年份变动，投资收益10变为210，资产减值损失－5变为－105。

10.变动：表9-6第四行第7列“息税前利润＝110＋56＋37＝203（万元），已获利息倍数＝203/56＝3.625”变为“息税前利润＝130＋56＋37＝223（万元），已获利息倍数＝223/56＝3.982”。

11.变动：第242页倒数第八行“待摊费用、待处理流动资产损失”变为“预付账款、其他流动资产”。

第十章

变动：“RSS营销”变为“电商直播营销”。

第十一章

1.变动：出口模式中直接出口和间接出口模式介绍顺序对调，间接出口模式内容有微小变化。

2.变动：【例11-1】例题换了物品和数据。

3.变动：集中托运的介绍内容有变动。

二、各章节重要性

章节	重要性	复习难度
第一章 企业职能与战略决策	★★★★★	★★★★★
第二章 企业制度与组织结构	★★	★★
第三章 市场营销管理	★★★★	★★★★
第四章 生产运营管理	★★★★	★★★★
第五章 质量管理与安全管理	★★★	★★★
第六章 供应链管理	★★★	★★★
第七章 企业技术创新	★★★★★	★★★★★
第八章 人力资源管理	★★★★	★★★★
第九章 财务管理	★★★★★	★★★★★
第十章 管理信息系统与电子商务	★★	★★
第十一章 国际商务运营	★★	★★

三、学习方法

了解了这么多，那么接下来又该如何备考呢？

第一，认真学习视频课程。视频课程是老师精心准备的要点，上课认真听，以理解为主，多做笔记，将老师讲解的重难点在教材或者讲义中批注出来，用最短的时间把握住最重要的内容。

第二，做好笔记，高效学习。学习过程中，多做笔记，将重点和难点内容在教材或者讲义中批注出来，这样既提高学习效率，又有利于复习时抓住重点。

第三，理解的基础上进行记忆。只有深刻理解了的知识才能牢固地记住它，所以要在理解的基础上记忆，做到精准理解和准确记忆，切忌死记硬背。

第四，合理安排做题数量。要想巩固所学知识并灵活加以运用，必须通过习题来演练，从而提高解题及应考能力，熟悉各类知识点的命题角度与命题规律。对于做错的题目，要追溯到根源知识点，重点学习。加强主观题练习，重点培养理解能力、分析能力、概括能力和语言组织能力。

第五，密切关注时政热点，练习自考自答。

第六，练习打字速度，熟悉机考系统，杜绝非专业失误，提高应试能力。

在文章的最后，希望各位乘风破浪的学员们，合理安排学习时间，充分备考，取得理想的考试成绩！

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