2021高级经济师《工商管理》必背知识点：企业战略制定

如何在最后一个月里高效备考2021高级经济师？正保会计网校为工商管理专业的同学们整理了高级经济师冲刺必背知识点，以下是2021高级经济师《工商管理》考前冲刺必背知识点——企业战略制定，想知道具体内容的话就快来跟着网校学喽！

2021高级经济师《工商管理》考前冲刺必背知识点汇总

2021高级经济师《工商管理》必背知识点2：企业战略制定

一、基本竞争战略

1.成本领先战略

定义：企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务。

实施途径：①高效率、大规模生产，技术创新，降低产品单位成本；②整合企业资源，提升资源的使用效率；③选择优势经营地点，降低运输成本；④提高价值链整体效益，提高业务活动效益。

2.差异化战略

定义：通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势。

实施途径：①提升产品质量；②提高产品的可靠性；③创新产品功能；④创新产品设计；⑤创新产品包装。

3.集中战略

定义：即聚焦战略，通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求。

实施途径：①选择产品系列实施集中战略；②通过细分市场选择重点顾客实施集中战略；③通过市场细分选择重点地区实施集中战略；④通过发挥优势集中经营实施集中战略。

二、企业总体站路

1.企业成长战略

（1）多元化战略

1）相关多元化战略

定义：企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。

类型：

①水平多元化战略：指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆；

②垂直多元化战略：指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸；

③同心型多元化战略：指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

2）非相关多元化战略

定义：企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

实施条件：①企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；②企业没有能力进入相邻行业；③企业具有进入新行业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

（2）一体化战略

1）横向一体化战略

定义：为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。

2）纵向一体化战略

定义：扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

类型：

①后向一体化战略：企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低原材料及其他成本、提高经济效益目的的战略。适用情形：企业的供货方不可靠、供货成本太高或者不能满足企业需要。

②前向一体化战略：企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，沿产业链向下游的用户方向扩展，主动设计并向用户提供定制化、个性化的业务与延伸服务，以提高企业业务量并增加业务收入。

（3）国际化经营战略

企业国际化经营战略划分为：全球化战略、多国化战略和跨国化战略。

（4）战略联盟

①股权式战略联盟：通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。

②契约式战略联盟：通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式。

2.企业稳定战略

（1）无变化战略：为保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。

（2）维持利润战略：注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。

（3）暂停战略：企业在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。

（4）谨慎实施战略：企业在外部环境变化趋势不明显、又难以预测时，放缓相应的战略方案的实施进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤的战略。

3.企业紧缩战略

（1）转向战略：企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

（2）放弃战略：将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

（3）清算战略：卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

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