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2021年高级经济师考试就在下个月了!高经人力专业的小伙伴们,重要的知识点你掌握的如何了?为帮助大家在最后一个月里高效备考,正保会计网校整理了2021高级经济师《人力》冲刺必背知识点——组织设计的类型,快来复习一遍吧!
2021高级经济师《人力》必背知识点6:组织设计的类型
(一)行政层级式组织形式
1.行政层级式的决定因素
(1)权力等级:权力集中程度高,重视权力等级。
(2)分工:分工较细。
(3)规章:正式的书面规定;过多的规章又会限制个体的自主性。
(4)程序规范:比较强调规章和程序规范。
(5)非个人因素:在对待组织成员及组织以外人员时,在某些范围内不应考虑的个人属性。
(6)技术能力:决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效,而不是其他非个人因素。
2.行政层级形式的适用范围
行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。
(二)按职能划分的组织形式(法约尔模型)
1.特点
(1)职能分工;
(2)直线—参谋制;
(3)管理权为高度集中。
2.优缺点
优点 | 缺点 |
(1)有明确的任务和确定的职责,相互影响和相互支持的机会较多 (2)可以对资源最充分地利用 (3)有利于强化专业管理,提高工作效率 (4)整个组织有较高的稳定性 (5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制 | (1)狭隘的职能观念,只注重整体工作中的某个部分 (2)横向协调差,容易产生本位主义,造成许多摩擦和内耗 (3)适应性差 (4)企业领导负担重 (5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才 |
3.职能制的适用范围
简单/静态环境中效果较好。
适用:中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
(三)矩阵组织形式
1.矩阵组织形式的主要内容
(1)一名员工有两位领导;
(2)组织内部有两个层次的协调;
(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。
2.优缺点
优点 | 缺点 |
(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合 (2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 (3)有利于减轻高层管理人员的负担 (4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现 | (1)组织的稳定性较差 (2)双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象 (3)机构相对臃肿,用人较多 |
3.矩阵组织形式的适用范围
矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效;适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
(四)其他组织形式
1.事业部制形式
特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。事业部制实行相对的独立经营,单独核算、自负盈亏,并设有相应的职能部门。
事业部制形式的优点:
(1)有利于最高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力进行战略决策和长远规划。
(2)增强企业的活力。
(3)有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。
事业部制形式的缺点:
(1)容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性。
(2)公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。
事业部制形式的适用范围:产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业。
2.团队结构形式
团队已成为目前组织工作活动最流行的方式。
特点:打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
在小型组织中,可以把团队结构作为整个组织形式。而在大型组织中,团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。
3.虚拟组织形式
特点:决策集中化程度高,主要优势在于其灵活性,但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有力的监控。
4.无边界组织形式
通用电气公司前总裁韦尔奇创造了“无边界组织”。
无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,正保会计网校提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
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