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企业集团机构
一、企业集团组织机构的有效运行
1.对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查
2.对各级组织机构的工作效率进行评定
3.对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查
二、企业集团的智囊机构
智囊机构,有的也称集团的决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。无论是依托型企业集团还是独立型企业集团,都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。
三、独立型企业集团职能机构
独立型企业集团职能机构:它是在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业刚生产经营活动。
四、依托型企业集团职能机构
依托型企业集团职能机构:也称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。
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