2016年高级人力资源管理师考点：薪酬管理

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第五章 薪酬管理

一、基本内容

本章主要介绍了企业薪酬的战略性管理、各种薪酬激励模式的选择与设计、企业福利制度的设计等内容，具体包括：薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，薪酬战略与薪酬制度的关系，薪酬战略的目标、构成和设计的技术，交易收益与关联收益，构建企业薪酬战略的基本步骤、影响薪酬战略的因素、薪酬战略及其竞争力的监测和判断、薪酬战略的正确定位；现代西方工资决定理论、对劳动力供求模型的理论修正、工资效益理论、薪酬水平与竞争力的含义、薪酬策略分类；各种行为激励理论和分享理论，员工激励措施，各类人员薪酬分配的难点和对策，企业薪酬制度评价，薪酬制度的完善与创新；经营者年薪制的概念、特点，年薪制的范围和对象，经营者年薪的支付形式与构成，经营者基本年薪和效益年薪的确定，经营者年薪的支付和列支渠道，企业领导班子其他成员的工资收入；股票期权的概念、特点及其产生发展，股票期权的参与范围，行价权、行使期限、赠与时机与授予数量，行权股票来源，股票期权的执行方法及其计划的管理；期股的含义、特点及其与股票期权的区别，经营者期股的政策含义和原则，期股的形成、来源及适用范围，期股激励的主体和对象，经营者期股的获取方式、数量及红利兑现，期股变现或终止服务的处理；员工持股制度的产生和发展，员工持股计划的原则，员工持股的分类，员工持股计划的效果，企业内部员工持股计划，员工持股计划可行性研究，对企业进行全面价值评估，聘请专业咨询机构参与制定计划，确定持股份额和分配比例，明确员工持股的管理机构，制定实施程序，制作审批材料，试点企业的条件，持股人员范围、员工持股比例和股份认购、股金来源；专业技术人员、外派员工、管理人员、销售人员等特殊群体的薪资制度设计，成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用，企业薪酬系统竞争力评价，企业薪酬设计技巧；福利的含义、特点、作用和种类，福利总量的选择，福利构成的确定，弹性福利计划。

二、学习要求

1.熟悉薪酬的含义，制定薪酬战略的意义，薪酬战略与薪酬制度的关系以及交易收益与关联收益的概念；掌握薪酬的形式，薪酬战略的目标和构成，基于战略的薪酬体系，薪酬战略设计的技术，构建企业薪酬战略的基本步骤，影响薪酬战略的因素，薪酬战略及其竞争力的检测和判断，以及薪酬战略的正确定位。

2.熟悉现代西方工资决定理论、劳动力供求模型的修正理论和工资效益理论；掌握薪酬水平与薪酬竞争力的含义，跟随型、领先型、滞后型和混合型的薪酬策略。

3.掌握各种激励理论、分享理论、企业激励措施、企业各类人员薪酬分配的难点；熟悉企业薪酬制度的评价，薪酬制度的完善与创新；了解企业薪酬制度应用实例。

4.熟悉经营者年薪制的概念和特点；掌握年薪制的范围和对象、支付形式与构成，经营者基本年薪和效益年薪的确定，经营者年薪的支付与列支渠道，风险抵押金，企业领导班子其他成员的工资收入。

5.了解股票期权的产生和发展；熟悉股票期权的概念；掌握股票期权的特点、参与范围、行权价、行使期限、赠与时机、授予数量，行权所需股票来源、执行方法以及对股票期权计划的管理。

6.熟悉期股的含义，经营者期股的政策含义和原则；掌握期股的特点，与股票期权的区别，期股的适用范围，期股激励的对象与主体，期股的形成，经营者期股的获取方式和数量，红利兑现及用途以及期股变现或终止服务的处理。

7.了解员工持股制度的产生和发展；熟悉员工持股计划的原则与效果，员工持股计划的内容与基本步骤；掌握员工持股的分类，企业内部员工的持股计划以及员工持股计划的注意事项。

8.掌握专业技术人员、外派员工、管理人员、销售人员的薪资制度设计，掌握成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用以及企业薪酬系统竞争力评价；熟悉企业薪酬设计技巧；了解案例解读与案例讨论。

9.熟悉福利的含义和特点；掌握福利的作用、种类，福利总量的选择，福利构成的确定以及弹性福利计划；了解案例讨论的内容。