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《高级会计实务》案例分析：公司密集型战略
做题是一个不断纠正的过程，也是一个变换思维模式，发现新的自我的过程，通过《高级会计实务》知识点的学习，每天进步一点点，基础扎实一点点，备考也就会更容易一点点。
【案例分析】
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2017年初，甲公司召开总经理办公会。会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
要求：根据资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。
查看答案解析
【答案】
公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。
理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略；将现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略。
案例分析下载
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