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2019高级会计师《高级会计实务》案例分析：预算管理
丙公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2016年12月5日，丙公司召开2017年度预算工作会议，就明年的全面预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）全面预算管理组织分工方面。预算管理委员会负责制订公司的年度财务预算方案、决策方案，由总经理、总会计师、各部门负责人等共同组成，预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。
（2）预期目标确定方面。丙公司2016年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2017年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为20%。
（3）全面预算执行方面。全面预算编制完成并批准下达后，各预算执行单位就需要组织实施。预算执行是把预算目标变成行动的一种方式，预算控制是通过过程监督、信息反馈、预算调整等方法促进预算执行不偏离预算目标的一种行为。预算执行需要及时分析预算执行情况，并根据差异大小和性质采取相应的控制策略和措施。
要求：
根据资料（1），指出丙公司全面预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。
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【答案】
【分析】
不当之处：预算管理委员会负责制订公司的年度财务预算方案、决策方案。预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。（1分）
理由：董事会负责制订公司的年度财务预算方案、决算方案，是全面预算管理的法定决策机构。预算管理委员会是全面预算管理的专门机构，主要对公司董事会负责。企业经理层是全面预算管理的日常运行决策机构。公司全面预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。（2分）
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