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家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业,其“家旺家”被评为山东省著名商标。今年初,公司为了进一步发展,特聘请了职业经理人李某任公司总经理。李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试,是深富实务经验的专门型人才。
李某上任之初,就提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查,获得第一手资料以便进行价值链分析。刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底,其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。
要求:如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析,主要包括哪几方面的内容?
企业间价值链分析主要包括两方面:
①纵向价值链分析。将企业看作是整个产业价值创造的一个环节,以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。
②横向价值链分析。主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响,旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势,从而明确企业自身的战略定位。
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