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高级会计案例分析题：全面预算管理的层级
高级会计实务考试的题型全部为案例分析题，包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题，从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习，熟练掌握做题技巧，最终顺利通过考试！以下是正保会计网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题：全面预算管理的层级，让我们一起练习起来吧！
【案例分析】甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2018年初拟实施全面预算管理，相关资料如下：
（1）成立全面预算管理委员会，由总经理任主任，总会计师任副主任，成员包括副总经理以及财务、战略、生产、营销、投资、发展和人力资源部门负责人。全面预算管理委员会负责制定年度财务预算方案。
（2）公司确定年度经营目标时，发展部负责人建议从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，以保障年度经营目标的实现。
（3）为了保障预算目标的实现，全面预算管理办公室要求企业全面预算管理的层级与企业内部层级要保持一致，即集团层面、分（子）公司层面和最末级执行单位层面，在预算执行与控制、预算考核等环节方面保持相同。
要求：
（1）根据资料（1），预算管理委员会的表述是否有不妥之处，若有不妥之处，请说明理由。
（2）根据资料（2），发展部负责人的建议是否有不妥之处，若有不妥之处，请说明理由。
（3）根据资料（3），全面预算管理办公室的观点是否有不妥之处，若有不妥之处，请说明理由。
查看答案解析
『正确答案』
1、有不妥之处。
理由：年度财务预算方案由董事会负责制定，全面预算管理委员会对董事会负责。
2、有不妥之处。
理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。
3、有不妥之处。
理由：集团层面、分子公司层面、最末级组织单位的全面预算管理的内容和特点是不同的，即预算执行与控制、预算考评各不相同。
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