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高级会计师《高级会计实务》案例分析：公司战略规划
2019年高级会计师考试将近，现在开始学习刻不容缓，在学习过程中，要大量做一些练习题和案例分析，分析试题类型，掌握技巧。为此，正保会计网校的为大家提供高质量的《高级会计实务》案例分析，希望能够帮助您掌握重要知识点。
【案例】
（2013年试题节选）2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
查看答案解析
【答案】
市场部经理的建议属于成长型[或：发展型；或：扩展型]战略。生产部经理的建议属于稳定型[或：维持性；或：防守型]战略。（变量）
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