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高级会计师《高级会计实务》案例分析：机会风险的管理
备考高级会计师考试，一定要拿出很多时间来做题，正保会计网校为大家准备了高级会计职称《高级会计实务》案例分析，巩固自己所记忆的知识点，平时理解着去记忆，跟着老师好好学，相信都能学会考好。大家要坚持练习哦！
【案例分析】
甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月，甲公司准备作为EPC（设计-采购-施工）总承包商竞标Q国炼化一体化R项目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求。EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。假定不考虑其他因素。有关人员发言要点如下：
市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的有关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。
要求：根据资料，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
查看答案解析
【答案】
从能否为企业带来盈利的角度分析，甲公司面临的风险为机会风险。
建议：尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。
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