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考前刷题必做：高会案例分析-单位成本控制目标
做题是一个不断纠正的过程，也是一个变换思维模式，发现新的自我的过程，谁说学海无涯“苦”作舟，做题亦可以让你获得满足感，自我认知和自我认同。正保会计网校致力于为学员创造更加便利的学习条件，让学员更好的保持随时随学习的状态，正保会计网校老师为大家精心整理了《高级会计实务》案例分析，希望对广大备考考生在复习上有所助益。
【案例分析】
甲集团公司下属A事业部生产A产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。集团公司批准的本事业部2016年上半年生产计划为：生产A产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产A产品22000件（在核定的产能范围内），固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对A产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。
要求：根据上述资料，分别计算A事业部2016年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析2016年上半年A产品成本计划完成情况。
查看答案解析
【答案】
上半年A产品计划单位成本
＝1＋10000/20000＝1.5（万元）
上半年A产品实际单位成本
＝1＋10560/22000＝1.48（万元）
分析：上半年A产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而在核定产能范围内，固定成本总额超支560万元，未能很好控制固定成本。
案例分析下载
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