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2019《高级会计实务》案例分析：风险管理
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【案例分析】
甲公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下介绍和描述：
（1）公司在上年度完成了风险管理；
（2）公司风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；
（3）公司的风险管理是企业层面的一项战略工作；
（4）公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标。
假定不考虑其他因素。
要求：
请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理解是否恰当。存在不当之处的，请说明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）不恰当。
理由：风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程，在上年度完成说法不当。
（2）不恰当。
理由：风险管理受到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。实际上有赖于公司的全体员工。
（3）不恰当。
理由：风险管理贯穿于企业的各个层级和单元，因此不能说是企业层面的一项战略工作。
（4）不恰当。
理由：风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。
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