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【第七章知识点练习】2022高会案例分析：关键绩效指标
高级会计师考试题型全部为案例分析题，所以在学习过程中练习案例分析题比不可少，以下是正保会计网校为您准备了第七章知识点练习：2022高会案例分析题—关键绩效指标，让我们一起练习起来吧！
【知识点练习】
甲公司是一家重型设备加工企业，为了提高管理效率，保障公司内部所有员工都盯住战略目标，召开绩效评价专题讨论会，拟选择与战略推进密切相关的关键指标对相关人员进行绩效评价。会议资料摘录如下：
（1）要求科学的选择和设置关键绩效指标，关键绩效指标应该概念明确、可度量、与战略高度相关、并能反映企业绩效结果，每一层的指标数量限定在5～8个。
（2）关键绩效指标权重的设置，必须考虑该指标对企业价值的贡献程度。如果影响企业整体价值指标未完成，即使其他指标完成，也视为未完成绩效。
（3）公司董事会决定，将净资产收益率和经济增加值回报率作为关键绩效指标，2021年净利润326亿元，经济增加值115亿元。平均资产总额2560亿元，平均负债总额1325亿元，平均带息负债和股东权益合计1500亿元。
假设不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），指出如何制定企业级的关键绩效指标。
（2）根据资料（1），指出关键绩效指标的设置是否有不妥之处，若有不妥之处，说明理由。
（3）根据资料（2），指出关键绩效指标权重的设置是否有不妥之处，若有不妥之处，说明理由。
（4）根据资料（3），计算净资产收益率和经济增加值回报率。
（5）根据资料，指出关键绩效指标法的缺点。
查看答案解析
【答案】
（1）根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑内外部环境等因素，设定企业级关键绩效指标。
（2）有不妥之处。
理由：企业关键绩效指标分为结果类指标和动因类指标，其中结果类指标是反映企业绩效的价值指标；动因类指标是反映企业价值的驱动因素指标。
（3）没有不妥之处。
（4）净资产收益率＝326/（2560－1325）×100%＝26.4%
经济增加值回报率＝115/1500×100%＝7.67%
（5）关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。
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