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2015年高级会计师考试《高级会计实务》案例分析题3
2014年高级会计师考试成绩已经公布，在分享大家喜悦的同时，网校也精心准备2014年高级会计实务案例分析题，为2015年广大学员的备战之初拉开序幕，在此也预祝广大学员顺利通过2015年的高级会计师考试，期待您的好消息！
某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内生产的相关产品进行统一协调管理。
要求：
（1）简述该职能制组织结构的缺点；
（2）在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类；
（3）分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。
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