新用户扫码下载
扫码下载APP
及时接收新鲜考试资讯及
备考信息
每周精选：高级会计师考试案例分析试题（2）
高级会计师考试题型全部为案例分析题，考试一共九道案例题，前七道为必答题，共计80分，后两道为选做题，选择自己擅长的一题作答，分值20分。高会考试，可以说是“得案例分析者得天下”，那么高会案例分析题到底该怎么做呢？必然少不了平时的练习，网校老师精心为大家整理了高级会计师考试案例分析试每周精心试题，供大家练习！
甲公司是一家以生产和销售家电产品为主业的上市公司。2020年11月20日，甲公司召开2021年度预算工作会议，就明年的全面预算管理分工、目标利润、预算执行等问题进行了专题研究。会议要点如下： （1）预算管理分工：预算管理委员会是公司预算管理的决策部门，由总经理、财务总监、各部门负责人共同组成，并履行全面预算管理职责。董事会是全面预算管理的权力机构，负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 （2）目标利润：公司2020年实际投资资本平均总额为10.5亿元，2021年为扩大产品销售规模计划追加1.5亿元营运资本。公司核定的投资资本回报率为25%。 （3）预算执行：公司应当建立预算执行的监督分析制度，提高预算管理对业务的控制能力。在预算管理过程中，要将预算指标分解、细化并下达，使得预算执行或考核有据可查。 假定不考虑其他因素。
一、根据资料（1），判断预算管理分工方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请指出并说明理由。
【参考答案】
存在不当之处。（1分）
不当之处：预算管理委员会是公司预算管理的决策部门。（1分）
理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构。预算管理委员会主要对公司董事会负责，但其并非法定的董事会决策机构。（1.5分）
不当之处：董事会是全面预算管理的权力机构，负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（1分）
理由：股东（大）会是全面预算管理的法定权力机构，负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（1.5分）
二、根据资料（2），按照比例预算法计算甲公司2021年的目标利润。
【参考答案】
目标利润＝（10.5＋1.5）×25%＝3（亿元）（1分）
三、根据资料（3），指出甲公司预算执行过程中可能存在的主要风险。
【参考答案】
（1）全面预算下达不力，可能导致预算执行或考核无据可查。（1分）
（2）预算指标分解不够详细、具体，可能导致企业的某些岗位和环节缺乏预算执行和控制依据。（1分）
（3）预算分析不正确、不科学、不及时，可能削弱预算执行控制的效果，或可能导致预算考核不客观；不公平。（1分）
重要提示：2025年高级会计无纸化模拟系统已开通~与官方题型、题量完全一致！提前练习，模拟实战，考试不慌！点击免费体验>>
更多推荐：
学员讨论（0）
推荐阅读
新用户扫码下载
京公网安备 11010802044457号