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2019年高级会计师考试新教材知识点：企业层面控制-人力资源
2019年高级会计师《高级会计实务》教材变动较大，对于考生的备考来说，又面临着一些新的考点变化。正保会计网校为你带来了《高级会计实务》的知识点总结复习，助你轻松圆梦高级会计师！
企业层面控制-人力资源
（1）人力资源管理中的主要风险
①人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
②人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
③人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
（2）人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施
①企业应当根据人力资源总体规划，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。
②企业应当根据人力资源能力框架要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。
③企业应当依法与选聘人员签订劳动合同，建立劳动用工关系。有关岗位还需签订保密协议，明确保密义务。
④企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察。
⑤企业应当重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新。
（3）人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施
①企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。
②企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
③企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。
④企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。
⑤企业应当与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限。关键岗位人员离职前，应当根据有关规定进行工作交接或离任审计。
⑥企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结经验，分析存在的主要缺陷和不足。
学习如逆水行舟，不进则退。在高级会计师备考这条路上，正保会计网校为你带来高级会计师考试新鲜的考试资讯和专业的师资团队，为你的备考之路保驾护航！
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