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精选：2022高会备考高频问题解答（一）
2022年高级会计师备考正在进行中，备考过程中有遇到疑惑吗？有没有在网校答疑板咨询？网校老师精选了2022高会备考学员咨询的高频问题及答案，汇总如下，看看有你疑惑的问题吗？
【精选答疑一】【精选答疑二】【精选答疑三】【精选答疑四】【精选答疑五】【精选答疑六】
1.企业进行战略管理遵循的原则。
目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则及协同管理原则。
2.战略管理程序。
战略管理程序一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价和战略调整等。
（1）战略分析是起点，包括外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析包括宏观环境分析（PESTEL分析）、行业环境分析和经营环境分析；内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力分析、价值链分析和战略地图等。
（2）战略制定，也称战略目标设定或战略规划，是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。
（3）战略实施，也称战略落地，是指将企业战略目标变成现实的管理过程。
（4）战略控制是指应用管理会计的工具、方法等，将战略实施的关键业务流程化，融入企业现有的战略管理体系中，包括对战略制定、战略实施等方面的全方位控制。
（5）战略评价是指企业通过检测战略实施的进展，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断修正战略举措，以实现预期战略目标。战略评价在本质上是战略控制的一种手段。
（6）战略调整一般包括对企业愿景、发展方向、战略目标及其战略举措等的调整。通过战略调整，保持和增强战略竞争力。
3.企业愿景、使命与战略目标的关系。
（1）企业愿景（或称企业远景）是指为企业所描述的未来发展的理想化定位和生动性蓝图，体现企业永恒的追求；反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位。
（2）使命是指一个企业区别于类似企业的持久性目的，它反映了一个组织之所以存在的理由或价值，是高度概括和抽象的。使命能够为企业建立起相对稳定的经营主题，为企业进行资源配置、目标开发以及其他活动的管理提供依据。
（3）战略目标是企业使命与愿景的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标是多元化的，战略目标体系主要包括盈利目标、产品目标、市场竞争目标、发展目标、职工发展目标及社会责任目标六类。
4.战略目标体系具体内容。
目标体系 | 具体指标 |
盈利目标 | 利润额、销售净利率、净资产收益率、投资报酬率、每股收益等 |
产品目标 | 品种、规格、质量、产量、产品销售额、产品盈利能力、产品技术含量、新产品研发周期等 |
市场竞争目标 | 销售总额、市场占有率、竞争位次、市场覆盖率、企业技术水平、市场开拓、市场渗透、产品形象、企业形象等 |
发展目标 | 企业规模、知名度、资产总额、技术创新、劳动生产率、产品结构调整等 |
职工发展目标 | 职工学习与成长、薪酬福利等 |
社会责任目标 | 合理利用资源、保护生态环境、支持社会公益事业、推动社会进步与和谐等 |
5.宏观环境分析（PESTEL分析）。
宏观环境分析中的关键要素包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态环境因素和法律环境因素。
关键要素 | 相关说明 |
政治环境因素 | 社会制度、政府政策、政治团体和政治形势国际上的贸易壁垒、双边关系等 |
经济环境因素 | 经济结构（产业结构及其调整）、经济增长率、财政与货币政策、能源与运输成本、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等 |
社会环境因素 | 教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、文化传统、人口、交通、基础设施等 |
技术环境因素 | 创新机制、科技投入、技术总体水平、技术转移和技术换代速度、企业竞争对手的研发投入、社会技术人才的素质水平和待遇等 |
生态环境因素 | 主要指各种自然资源和绿色环保问题，如水资源、土地资源、污染等 |
法律环境因素 | 主要指法律限制或立法的变化，如法律规范、国家司法、行政执法状况等 |
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