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【知识点】成本管理观念的转变
观念转变 | 相关说明 |
从注重成本核算向成本控制转变 | 传统的成本核算无法真实反映企业资源消耗和利用效率,而作业成本核算系统虽然提升了成本信息的相关性和可靠性,但仍不能满足成本管理的要求 |
从成本的经营性控制向成本规划性控制转变 | 传统成本管理将成本管理重点放在产品制造环节,而该环节基本都是“固化成本”,降低幅度不大;需要在产品制造过程之前,通过规划来优化产品研发、产品设计和生产线布局等,才能最终降低成本 |
从产品制造成本管理向产品总成本管理转变 | 传统成本管理对象是产品制造成本,判断产品是否盈利的标准是产品销售收入是否大于产品制造成本;按照战略管理要求,应该从产品总成本角度来判断产品的盈利性,总成本不仅包括产品制造成本,还包括研发、设计、生产准备,以及营销和售后服务等环节的资源消耗(即基于价值链的总成本管理) |
从静态成本管理向动态成本管理转变 | 产品成本在不同环节所消耗资源存在此消彼长的“内部联动关系”,如研发和设计环节成本较多,可能直接降低制造成本;制造环节增加设备维护、员工培训的投入,可能降低销售及售后服务的成本 |
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