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2019高级会计考试知识点：管理控制模式
高级会计职称考生大多身兼家庭与工作，感到分身无术，但是敢于为目标负重前行就是好样的！2019高级会计师考试已经进入备战状态，为了帮大家尽快进入备考状态，网校为备考高会的考生们精心准备了《高级会计实务》知识点，快来学习吧！
【知识点】管理控制模式
1.制度控制模式
概念：通过规章、准则等形式规范与限制企业中各级管理者和员工的行为，以保障管理活动不违背或有利于企业战略目标实现
优缺点：
①优点是行为规则明确；操作简单，便于全员执行；制度控制建立的环境与条件限制较少。
②缺点是限制管理者及职工的主观能动性；定量控制不够，缺乏与企业目标的直接衔接
适用范围：适用于所有的企业（特别是基础较差的企业）
2.预算控制模式
概念：通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现
优缺点：
①优点是企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。
②缺点是预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化
适用范围：适用于所有的企业（特别是管理环境和基础好的企业）
3.评价控制模式
概念：通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为
优缺点：
①优点是既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，有利于管理者及员工在实现目标过程中主观能动性的发挥。
②缺点是缺少程序或过程控制，不利于随时发现与纠正偏差
适用范围：适用条件与范围比较窄，需要管理者及职工有较高的素质、企业文化与理念已深入人心，职工以为企业做贡献而感到自豪
4.激励控制模式
概念：通过激励方式控制管理者行为，使管理者行为与企业战略目标相协调
优缺点：
①优点是将管理者的利益与所有者的利益相联系，通过利益约束机制规范管理者的行为；管理者可根据变化的环境及时调整目标和战略，保证企业价值最大化目标的实现。
②缺点是具体目标不明确，对企业文化、管理者素质要求较高
适用范围：要求企业有较高的管理水平和良好的经济运行环境
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