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2020高会《高级会计实务》知识点：弹性预算法
只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。从来没有一种坚持会被辜负，当你备考高级会计师懊恼的时候，跌倒的时候，一定不要轻言放弃，正保会计网校与你一起负重前行！《高级会计实务》知识点：弹性预算法，已经准备好了，你还在等什么？赶快学习吧！
（因2020年高会教材大纲暂未发布，以下2019年高级会计职称《高级会计实务》知识点，仅供参考！）
【知识点】弹性预算法
| 概念 | 优缺点 | 适用条件 |
| 弹性预算法是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。企业通常采用公式法或列表法构建具体的弹性预算模型，形成基于不同业务量的多套预算方案 | （1）优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况 （2）缺点：一是编制工作量大；二是市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响 | 适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目 |
【提示】公式法与列表法
| 相关说明 | |
| 公式法 | 计算公式：预算总额＝固定基数＋∑（与业务量相关的弹性定额×预计业务量） 注意：相关弹性定额可能仅适用于一定业务量范围内。当业务量变动超出该适用范围时，应及时修正、更新弹性定额，或改为列表法编制 |
| 列表法 | 是指企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法。在应用列表法时，企业通常假定三种业务量：乐观的业务量、悲观的业务量、基准（最可能实现）的业务量 |
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