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2020高会《高级会计实务》知识点：平衡计分卡指标体系构建
学习是个漫长而艰辛的过程，承受得住艰辛，忍耐得住寂寞，唯有不变的坚持，才让我们一步步变成更优秀的自己。信念和斗志宜聚，懈怠和悲观宜散；我们的斗志因信念而燃起，不懈怠、不悲观，落实每一个知识点。以下是正保会计网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》知识点：平衡计分卡指标体系构建，让我们一起练习起来吧~
（因2020年高会教材大纲暂未发布，以下2019年高级会计职称《高级会计实务》知识点，仅供参考！）
【知识点】平衡计分卡指标体系构建的总体要求
（1）平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过25个。
（2）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。通过梳理核心维度目标的实现过程，确定每个维度的关键驱动因素，结合战略主题，选取关键绩效指标。
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