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2020高会《高级会计实务》知识点：成本持续改善的举措
只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。从来没有一种坚持会被辜负，当你备考高级会计师懊恼的时候，跌倒的时候，一定不要轻言放弃，正保会计网校与你一起负重前行！《高级会计实务》知识点：成本持续改善的举措，已经准备好了，你还在等什么？赶快学习吧！
（因2020年高会教材大纲暂未发布，以下2019年高级会计职称《高级会计实务》知识点，仅供参考！）
【知识点】成本持续改善的举措
（1）供应链管理
在目标成本法中，价值链上所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等）都应被纳入目标成本管理之中。其中，作为价值链上游的供应链，是企业成本管理的重中之重。
加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减所带来的各种好处（包括信息共享、财务激励等）。
（2）生命周期成本管理理念
生命周期成本是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。其中，产品研发、设计成本等环节所发生的成本属于“上游成本”，产品制造环节所发生的成本即为“中游成本”，而产品营销、售后服务等环节所发生的成本称为“下游成本”。
从生命周期成本角度看，只有当新产品销售所带来的“营业收入”，大于新产品所付出的“生命周期成本”，新产品销售在财务上才是可行的。
（3）目标成本管理中的跨职能团队
在目标成本管理中，跨职能团队要自始至终地对产品设计、制造的全过程负责。跨职能团队包括设计中的跨职能团队、制造过程中的跨职能团队、一体化的跨职能团队等。
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