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2020高会《高级会计实务》知识点：企业总体战略选择
一直坚持的去做一件事，当你回头是会有不一样的美景，学习同样如此。2020年高级会计师备考已经开始，大家在积极备考中每天都要学习。我们给大家准备的是高级会计师《高级会计实务》知识点：企业总体战略选择，我们一起练起来吧！
（因2020年高会教材大纲暂未发布，以下2019年高级会计职称《高级会计实务》知识点，仅供参考！）
【知识点】企业总体战略选择的影响因素
企业过去的战略：选择新的战略必须考虑过去战略，即以过去战略作为新战略的起点。调整企业战略要充分利用企业现有资源，减少过去战略的限制与影响，促进新战略实施
战略选择决策者对风险态度：对风险态度（乐于承担风险和回避风险）不同，对战略类型的选择不同
企业环境应变性：依据企业对环境调试方式和能力不同，企业战略选择也会不同：如果企业是市场环境变革的创造者，则在产品研发、技术变革、管理创新等方面引领市场；如果企业是市场环境适应者，会根据市场变化调整规模和发展速度；如果是市场环境的受害者，则会被淘汰
企业文化与管理者风格：企业经营理念、价值观影响着公司的使命、目标，影响着管理者的责任与权力划分，影响着员工对战略实施的态度，这些都决定着企业战略选择
竞争者行为与反应：企业只有事先考虑到企业战略对竞争者的行为与反应，并作出相应的应对措施，才能证明战略选择的正确性
战略目标实现的时限：战略实施达到预期目标所需时间长短是影响战略选择的重要因素，时间过长或过短都将对战略实施带来不利影响
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