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2020年高级会计师知识点：全面预算控制
凡事都要有个计划，学习也一样，高会备考已经开始，为自己的学习制定一份计划，每天按照计划执行，拿下高会考试指日可待！正保会计网校为大家准备了高会《高级会计实务》知识点：全面预算控制，我们来一起学习一下吧！
【知识点】全面预算控制
（一）全面预算控制的内涵
（1）广义预算控制。通过预算的编制、预算执行与监控、预算考核与评价形成的一个包括事前、事中和事后的全过程控制系统。
（2）狭义预算控制。不包括预算编制，而是将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准，定期将实际业绩与预算进行对比，分析差异原因并采取改进措施，主要是指预算执行过程的事中监控系统。
【提示】企业的预算控制是企业整个内部控制体系的一个部分。如果一个企业的预算控制存有重大缺陷，则企业的整个内部控制体系也难以奏效。
（二）预算控制方式
| 方式 | 具体内容 |
| 当期预算控制和累进预算控制 | （1）当期预算控制是指用当期的预算总额控制当期的预算执行数（如按月、季度或年设置控制期间）；（2）累进预算控制是指以从预算期间的始点到当期时点的累计预算数控制累计预算执行数 |
| 总额控制和单项控制 | （1）总额控制是对总量的控制（管理费用）；（2）单项控制是对每个预算项都分别加以控制（如管理费用可以细分为差旅费、招待费、办公费等） |
| 绝对数控制和相对数控制 | （1）绝对数控制是指用预算项的预算数控制预算执行数；（2）相对数控制是指用预算值的百分比来控制预算执行数 |
| 刚性控制和柔性控制 | （1）刚性控制是指以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用；（2）柔性控制是指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交，各级审批者根据授权，进行成本效益权衡后决策是否可以批准执行 |
| 预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制 | 预算内审批事项，应执行正常的流程控制，简化流程，提高效率。超预算审批事项，应执行额外的审批流程，根据事先规定的额度分级审核。预算外审批事项 ，应严格控制，防范风险。 |
| 系统在线控制和手工控制 | （1）系统在线控制是指依靠ERP系统或专门的预算控制系统实现的对预算事项的事中和在线控制。优点是控制严格、数据准确；缺点是缺乏灵活性，会因某些例外情况出现而导致业务停滞；
（2）手工控制是指按照企业内部控制流程和相应的审批权限，对相关资金支出的单据进行手工流转并签字的过程。优点是比较灵活，易于接受与实施；缺点是准确性、严格性较差 |
（三）全面预算控制的原则
| 原则 | 具体内容 |
| 加强过程控制 | 企业应当以预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现 |
| 突出管理重点 | 不同行业、不同经营策略、处于不同发展阶段的企业，预算管理的重点不尽相同。企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理；对于非重点项目应尽量简化审批流程。对于关键性指标的实现情况，应按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高事前控制的能力 |
| 刚性控制与柔性控制相结合 | 对于一些不易区分的项目，可以通过柔性控制（总额控制）；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。如通过刚性控制保障重要的资本预算项目不超过预算；通过柔性控制处理与日常经营相关的业务（如管理费用等），促使相关人员查找预算差异的原因，提高资源使用效率与效果，实现预算控制目标 |
| 业务控制与财务控制相结合 | 企业的经营活动主要是业务活动，预算控制应该通过各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化控制 |
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