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2020年高会知识点：关键绩效指标体系的制定程序
习惯是养成的，能力是练出来的，潜能是逼出来的，成功是一步步走出来的！对于高级会计职称考试，想要取得好成绩，一定要坚持养成每天学习的习惯。正保会计网校为大家准备了高会《高级会计实务》知识点：关键绩效指标体系的制定程序，我们来一起学习一下吧！
【知识点】关键绩效指标体系的制定程序
关键绩效指标的数量不宜过多，每一层级一般不超过10个。
| 程序 | 具体内容 |
| 制定企业级关键绩效指标 | 企业应根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑内外部环境等因素，设定企业级关键绩效指标 |
| 制定所属单位（部门）级关键绩效指标 | 根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位（部门）级关键绩效指标 |
| 制定岗位（员工）级关键绩效指标 | 根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献，设定岗位（员工）级关键绩效指标 |
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