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2020年高会《高级会计实务》知识点：平衡计分卡指标体系
天才始于勤奋，没有人能随随便便成功，坚持学习、认真备考才是顺利通过高级会计师考试的必经之路。为了帮助参加2020年高级会计师的学员高效备考，正保会计网校老师为大家精心整理了高级会计师《高级会计实务》知识点：平衡计分卡指标体系的制定程序，希望对广大备考考生在学习上有所助益。一起学习吧~
【知识点】平衡计分卡指标体系的制定程序
平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的战略目标，确定相应的评价指标。
| 程序 | 相关说明 |
| 制定企业级指标体系 | 根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有1个指标 |
| 制定所属单位（部门）级指标体系 | 依据企业级战略地图和指标体系，制定所属单位（部门）的战略地图，确定相应的指标体系，协同各所属单位（部门）的行动与战略目标保持一致 |
| 制定岗位（员工）级指标体系 | 根据企业、所属单位（部门）级指标体系，按照岗位职责逐级形成岗位（员工）级指标体系 |
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