精选：2022高会备考高频问题解答（三）

行业竞争程度分析

现有企业间竞争程度

行业增长速度、行业集中程度、差异程度与替代成本、经济规模、退出成本

新加入企业竞争威胁

规模经济、先进入优势、销售网与关系网、法律法规限制

替代产品或服务威胁

替代产品或替代服务

市场议价能力分析

供应商议价能力

供应商的数量、供应商的重要程度、单个供应商的供应量

购买商议价能力

价格敏感程度、相对议价能力

指挥型模式

①特点是企业高管层考虑如何制定一个最佳战略的问题。这种模式的运用要求总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施；要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致；要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中；

②缺点是把战略制定者与执行者分开，下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。

变革型模式

①特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。为增加战略成功的机会，需要进行一系列变革，如建立新的组织机构、新的信息系统等；

②缺点是没有解决如何获得准确信息的问题。从长远观点来看，环境不确定性强的企业，应该避免采用这种模式。

合作型模式

①特点是企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。企业总经理和企业其他层级管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致意见，制定出战略。该模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的两大局限性，从而提高了战略实施成功的可能性；

②缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性。复杂而又缺少稳定性环境的企业适宜采用这种模式。

文化型模式

①特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动。即企业总经理运用企业文化手段，建立共同价值观和行为准则，使所有成员在共同文化基础上参与战略的实施活动。这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制定实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速；②局限性是要求企业职工的各方面的素质都相当高。

增长型模式

①特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生；②局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。

制度控制模式

通过规章、准则等形式规范与限制企业中各级管理者和员工的行为，以保障管理活动不违背或有利于企业战略目标实现

①优点是企业行为规则明确；操作简单，便于全员执行；制度控制建立的环境与条件限制较少；

②缺点是限制管理者及职工的主观能动性；定量控制不够，缺乏与企业目标的直接衔接

适用于所有的企业（特别是管理基础较差的企业）

预算控制模式

通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现

①优点是企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差；

②缺点是预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化

适用于所有的企业（特别是管理环境和基础好的企业）

评价控制模式

通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为，即强调的是控制目标，而不是控制过程

①优点是既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，有利于管理者及员工在实现目标过程中主观能动性的发挥

②缺点是缺少程序或过程控制，不利于随时发现与纠正偏差

适用条件与范围比较窄，需要管理者及职工有较高的素质、企业文化与理念已深入人心，职工以为企业做贡献而感到自豪

激励控制模式

通过激励方式控制管理者行为，使管理者行为与企业战略目标相协调，即利益导向控制，将利益相关者的目标协调起来

①优点是将管理者的利益与所有者的利益相联系，通过利益约束机制规范管理者的行为；管理者可根据变化的环境及时调整目标和战略，保证企业价值最大化目标的实现

②缺点是具体目标不明确，对企业文化、管理者素质要求较高

要求企业有较高的管理水平和良好的经济运行环境

制度控制

规则

正确做事

规则明确，易于操作

缺乏量化与能动性

管理基础与环境较差

预算控制

过程

完成任务

量化目标，及时调控

缺乏变化与能动性

管理基础与环境较好

评价控制

目标

挖掘潜能

突出结果，鼓励进取

缺少过程调控与环境

管理基础与环境良好

激励控制

利益

创造财富

利益相关，随机应变

缺少相应环境与条件

管理基础与环境优秀