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2017《高级会计实务》知识点：预算考核指标体系设计原则
2017年高级会计师考试备考已经开始，现阶段是备考黄金时期，高会学员可以安排好自己的学习进度。以下是网校整理的2017高级会计师《高级会计实务》知识点：预算考核指标体系设计原则，高会考生们可以多多学习，祝大家备考愉快，梦想成真！
2017高级会计师《高级会计实务》知识点：预算考核指标体系设计原则
1.考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标。按照“平衡计分卡”思路，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度设计指标体系，兼顾财务指标与非财务的平衡。
2.考核指标必须突出战略管理重点。为体现企业战略管理的重点，将指标分为基本指标、辅助指标（或修正指标）等。
预算考核指标体系二维表
| 财务 | 客户 | 内部流程 | 学习与成长 | |
| 核心指标 | ||||
| 辅助指标 | ||||
| 修正指标 |
3.抓住关键业绩指标（KPI），控制KPI的数量。通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，每个维度的指标控制在5个左右。
4.体现出各责任中心的主要职责。考核指标体系的设计应以各责任主体的责权范围为限，将责任主体的可控事项纳入考评范围。
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本文内容来自正保会计网校老师讲义，转载请注明来源·正保会计网校
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