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作业基础管理
作业基础管理的目的是识别增值作业与非增值作业,消除不必要的或无效的非增值作业,控制成本动因,提高企业的竞争力。
1.作业分析
作业分析具体步骤(★)
(1)区分增值作业和非增值作业
(2)分析确认重要性作业
(3)对标及有效性分析
(4)关联性分析
2. 作业改进(★★)
利用作业成本信息,优化流程,改进作业以实现低成本的价值创造方式。作业改进方法包括:
(1)消除不必要作业以降低成本;
(2)在其他条件相同时选择成本最低的作业;
(3)提高作业效率并减少作业消耗;
(4)作业共享;
(5)利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。
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