管会中级知识点：“事业部制”组织结构—产品/品牌事业部组织结构

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2020/12/14 14:53:17　　字体：大小

“事业部制”组织结构—产品/品牌事业部组织结构
　　√产品/品牌事业部组织结构是企业运用事业部制时最常使用的形式。
　　√在产品/品牌事业部组织结构下，企业以其生产的产品为基础，将与生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行该产品的生产工作。
　　√这种组织结构下，有利于企业采用专业化设备，使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥。
　　√每个产品/品牌事业部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于企业评估各部门经理的业绩，也有利于企业总部识别经营不善的事业部。

产品/品牌事业部组织结构的特征
　　√由于各个事业部都以一种产品为主，这使得同一产品部门内有关职能活动的协调比较容易，组织结构比完全采用职能部门管理更有弹性，各个事业部都可以集中精力在其自身的区域，适应企业拓展和业务多元化的要求。
　　√由于企业总部将一定的独立权力下放给了事业部，可能会导致高层管理人员难以控制各个事业部，而各个事业部也会为了争夺有限的资源而产生摩擦，因此各事业部之间存在管理成本的重叠和浪费。
　　√由于企业总部和各事业部的相对分离，产品/品牌事业部往往不能对总部的各职能部门如人事、财务等进行充分利用，从而造成资源的浪费。

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