PCMA中级知识点：预算目标的设定

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2021/01/07 17:13:30　　字体：大小

你只是努力了那么一阵子，但一遇到困难就各种忧伤，好像自己努力了很久一样。2021年大家要抓紧复习，一起来看看今天的知识点是什么？看看你掌握的怎么样？

■预算目标的设定
　　■预算的目标用来作为评价责任中心管理者业绩的标准，作为一种目标，预算可以激励管理者去取得较高的业绩水平，以预算作为目标的应用存在三种类型：预算约束型、利润约束型和非会计约束型：
　　√预算约束型模式根据员工在短期内完成预算目标的情况来评价员工业绩，这种预算模式容易导致上下级关系紧张，也容易导致操纵和虚假陈述行为。
　　√利润约束型模式根据员工实现部门长期有效性目标的能力来评价员工。预算只是当作指引性的标准，员工的行为存在弹性。
　　√非会计约束型模式则不怎么把预算包括会计指标和业绩指标当作评价的重要内容。例如，汽车尾气排放必须达标才能出售，那么此时环境标准最重要，只有达标才能销售，至于为了达标而需要付出的成本，则让位于环境标准了。

√理想状态下，只有经过一定努力可以达到的预算目标（这实际上也是个人期望目标水平），才可能产生较大的激励作用，过高或过低的目标，都将产生激励不足的不良影响。
　　√准确确定预算目标的难度，应当充分考虑任务的难易程度、文化特点、组织和个人特性等因素。

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