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财务转型的路径是什么？
财务如何实现转型？都有哪些路径？分为几个阶段？下面我们一起来看看吧。
第一阶段，实现财务共享服务。财务共享服务的核心有三个定位。第一个定位，如果把财务工作过程看成是一个生产过程，产品实际就是数据、报表和信息。传统模式中每个财务部就是一个小作坊，财务共享服务则是财务工业化大生产。企业发展壮大后，企业主营业务是按照工业化方式进行的，但财务仍然是小作坊式的。需要把财务工作专业化分工，通过标准化、流程化的设计以及信息系统的支撑，完成工业化大生产的改造；第二个定位，财务共享服务是一种财务云，财务共享服务不是把人员简单地集中，而是让业务单位享受到云化服务，让任何员工在任何时间、任何地点以任何方式接入，都能够享受到这种服务；另一个定位是指，财务共享服务也就是财务的中台，把财务能力在中台积淀下来，把财务数据积淀下来，形成业务中台和财务中台。
第二阶段，进行管理会计体系建设。如果把一个财务组织比喻成足球队，守门员就是合规和内控，后场是核算、资金和税务，中场是预算管理、绩效管理、成本管理、财务分析，而前锋是业务财务，要深入到业务单元去，成为产品财务、市场财务、项目财务等。
管理会计体系建设有两个重点。第一，所有员工目标一致，向着企业战略方向努力，达到这样的目的，管理就达到了效果，而薪酬绩效考核机制决定了员工行为。绩效考核体系评价员工做多做少，薪酬机制解决多劳多得问题。而绩效管理评价的前提，又需要预算管理。预算管理是绩效考核的基础，也是公司战略落地的基础，通过这些工作把公司战略、预算管理、薪酬机制、员工行为形成闭环，管理才能有效运作起来。第二，管理会计是构建一套体系，在体系中有组织、流程、目标、数据、分析，最后通过考核奖励措施激励各个业务单位。重要的不是自己干活，而是要让别人更好的工作。
第三阶段，实现财务数字化。财务数字化与之前传统财务部门存储数据是有本质区别的，是从量变到质变的过程。财务数字化是用数据支持分析，用数据管理、决策和经营。实现财务数字化需要做到至少三方面的转变。
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