宝钢股份管理会计的应用与创新

管理会计是管理科学化、现代化的产物，现代管理会计沿着“效率—效益—价值链优化”轨迹发展，围绕“价值增值”主题展开，在我国企业生存发展中始终发挥着重要作用。2008 年全球金融危机爆发以来，全球经济环境始终处于复杂多变的状态中，管理会计理论和实务本身均面临新瓶颈、新课题和新机遇，如何理解并用好管理会计成为会计改革和发展的现实课题。

宝钢股份诞生于改革开放之初，经过40年的发展，已成为世界钢企，带动了中国钢铁业和相关行业的发展和进步。公司以“创享改变生活”为使命，致力于为客户提供优异的产品和服务，为股东和社会创造最大价值，实现与相关利益主体的共同发展。

公司管理会计实践大致可分为四阶段：第一阶段（1985～1992年），以基层管理为主、全面预算管理酝酿；第二阶段（1993～1999年），全面预算管理和标准成本应用发展，以全面预算管理为基础的管理方法逐渐成为各级子公司生产经营的重要控制手段；第三阶段（2000～2011年），基本形成“以企业价值最大化为导向、以全面预算管理为纲、以标准成本管理为基础、以现金流量控制为核心、以信息化技术为支撑”的全面财务管理控制体系；第四阶段（2012年至今），借力信息化寻求财务转型突破，打造业务、信息、价值“三流合一”下数据共享和产销研语言统一，以“全流程物料跟踪及成本盈利分析系统”为代表的管理会计新工具应运而生，基本形成较为成熟的一体化价值管理体系（见图1），通过横向创新“物流”到“价值流”新的管理手段，实现价值化衡量；纵向贯穿班组到作业区，最终到公司层面的管理决策支持功能，为实施公司“规模＋精品”的战略提供价值决策支持，并为营销决策、产线和品种优化、质量设计优化、投资决策及新产品盈利能力等提供价值化支撑工具。

以体系能力创新为持续管理机制创新保驾护航。宝钢于2009 年成立“财务共享服务中心”，完成财务管理和服务“管操分离”，强化管理会计拓展和创新能力；优化整合人员配置，精简职能，整个公司现只有4 人在每月1 日做成本核算，其余时间聚焦管理分析和业务支撑。、

管理会计与财务会计乃至其他相关学科均不再是独立运行的，其边界已由清晰固定变为模糊的发展的。管理会计的未来发展趋势应该是围绕价值提升与价值管理的本质和企业价值最大化的目标，实现横向与纵向的整体融合。横向上，将管理会计与财务会计、财务管理、公司理财等相关学科进行融合，并结合统计学、经济学、数学、计算机科学等学科，充分运用各自的处理方法与技术，实现理论、技术与实践的融合，推进管理体系的创新与一体化建设。纵向上，以战略导向及价值链为基础，将价值链会计、战略管理会计与传统的管理会计进行整合，三者本质上都是实现企业的价值提升的，相互统一、促进，形成新的管理会计综合体系。管理会计的优势在于其代表着会计发展的方向，不论你选择财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其它会计模块，随着职业发展，都将或早或晚接触到管理会计领域，并很可能因在管理会计领域卓有成效的工作，最终实现升职加薪的职业理想。

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