信息详情页

Tue Jun 12 15:58:48 CST 2018

{CKECommentFlag=N, Attribute=0, PlatformAttribute=3, _PageIndex=0, ID=161320, PageTitles=null, BodyText=

  项目经理部成立后,首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。这些计划包括对工作任务的细化和分解,合理排定的进度计划,相应的材料、机械、劳务供应及配置计划,乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指导施工过程,并可用做项目部人员业绩考核的准绳。在笔者与施工企业的工作交流中,多次遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象,这时就往往需要生产经理、栋号长临阵相机处理,也就很难考虑成本因素了,造成无畏的损失和浪费,直接或间接的导致了施工过程的失控,特别是成本超支严重。究其原因是多方面的,其中计划编制方法不科学是重要的原因之一。

  工程项目编制施工计划工作的现状

  在实际工作中,最常见的编制计划的场景是:项目开始前,技术人员根据经验,一道工序列出来,给定时间;再一道工序…… ……,依次下来,就形成了横道图。‘高手’或许会直接编制双代号网络图,称之为进度计划。这一思维循环中,进行了三项工作的循环:列出工序,给定工作时间,确定工作间的逻辑关系。

  在施工前,技术人员(或生产)再依据进度计划,参照定额、《施工手册》等资料,编制主要材料消耗计划供采购之用。

  这程和方法直观、简洁,被普遍采用,但其结果并不理想。常见的问题就是:计划不全面,有遗漏,致使现场总是有许多意外事情发生。事实上,由于个人能力和经历所限,这种由一两个人包打天下的做法,很难得出一套‘切实可行’的计划。让我们来看一下,当前成功的项目管理实践中编制计划的方法。

  编制施工计划的科学方法

  目前,国际上项目管理理论蓬勃发展,日臻成熟。编制计划作为项目管理的重要内容,已经形成了一套比较完备的理论、方法,并有相应的工具作为支撑。

, CopyImageFlag=null, Format=null, SiteID=1, CatalogID=788, CatalogInnerCode=000020000002000001, TopCatalog=000020, BranchInnerCode=0001, ContentTypeID=Article, Title=复习指导:如何科学地编制施工计划(一), SubTitle=, ShortTitle=, TitleStyle=null, ShortTitleStyle=null, SourceTitle=, Author=panzhiqiang, Editor=null, Summary=, LinkFlag=N, RedirectURL=null, StaticFileName=/html/2008/9/pa939018219829800248721.shtml, Status=30, TopFlag=0, TopDate=null, TemplateFlag=N, Template=null, OrderFlag=122256366000000, ReferName=null, ReferURL=null, Keyword=复习指导,编制,施工计划, RelativeContent=null, RecommendBlock=null, CopyType=0, CopyID=0, HitCount=0, StickTime=0, PublishFlag=Y, Priority=1, IsLock=null, LockUser=null, PublishDate=2008-09-28 09:01:00.0, DownlineDate=null, ArchiveDate=null, LogoFile=null, Tag=null, Source=, SourceURL=null, Weight=0, ClusterSource=null, ClusterTarget=null, ContributeFlag=null, ContributeUID=0, ConfigProps=NextContent= CKECommentFlag=N PrevContent= Staticize= CommentEnable= CommentEndTime= CommentStartTime= ContentWorkflowInstanceID= , Prop1=PM257664, Prop2=0, Prop3=null, Prop4=null, AddUser=panzhiqiang, AddTime=2008-09-28 09:01:00.0, ModifyUser=, ModifyTime=null, NextContent=, OldPublishFolder=, PrevContent=, Staticize=Y, CommonContentDimCatalogIDSet=null, ContentWorkflowInstanceID=0, CommentEnable=Y, CommentEndTime=, CommentStartTime=, HasBadword=, Name=复习指导:如何科学地编制施工计划(一), Link=/html/2008/9/pa939018219829800248721.shtml, ContentPageSize=1, Content=

  项目经理部成立后,首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。这些计划包括对工作任务的细化和分解,合理排定的进度计划,相应的材料、机械、劳务供应及配置计划,乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指导施工过程,并可用做项目部人员业绩考核的准绳。在笔者与施工企业的工作交流中,多次遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象,这时就往往需要生产经理、栋号长临阵相机处理,也就很难考虑成本因素了,造成无畏的损失和浪费,直接或间接的导致了施工过程的失控,特别是成本超支严重。究其原因是多方面的,其中计划编制方法不科学是重要的原因之一。

  工程项目编制施工计划工作的现状

  在实际工作中,最常见的编制计划的场景是:项目开始前,技术人员根据经验,一道工序列出来,给定时间;再一道工序…… ……,依次下来,就形成了横道图。‘高手’或许会直接编制双代号网络图,称之为进度计划。这一思维循环中,进行了三项工作的循环:列出工序,给定工作时间,确定工作间的逻辑关系。

  在施工前,技术人员(或生产)再依据进度计划,参照定额、《施工手册》等资料,编制主要材料消耗计划供采购之用。

  这程和方法直观、简洁,被普遍采用,但其结果并不理想。常见的问题就是:计划不全面,有遗漏,致使现场总是有许多意外事情发生。事实上,由于个人能力和经历所限,这种由一两个人包打天下的做法,很难得出一套‘切实可行’的计划。让我们来看一下,当前成功的项目管理实践中编制计划的方法。

  编制施工计划的科学方法

  目前,国际上项目管理理论蓬勃发展,日臻成熟。编制计划作为项目管理的重要内容,已经形成了一套比较完备的理论、方法,并有相应的工具作为支撑。

}