会计人财智汇：强化预算管理 斩云剑点睛企业实操难题

【会计人财智汇】第03期：

平衡核算，科学预算，综合筹划，强化执行

——看斩云剑再出手！点睛企业实操难题

访谈交流时间：即日起——4月15日

【前言】

财务人员在公司中看起来都比较低调，但财务工作却并不平凡：他们既要从大处着眼，合理计划，通盘平衡企业的各方面利益；又不能忽视任何一处细节，因为细节的失误往往会影响整个企业的经济目标，一字失误，满盘皆输。因此，财务人员在日常工作中如何能综合考虑，合理计划，通盘平衡，精细核算，将企业的最终目标实现，是一个高难度技术活。

有鉴于此，正保会计网校小编为大家特地请来实务操作高手彭佳才老师，在本次实务访谈中和大家沟通税收筹划和企业预算方面的细节处理及强化预算执行方面的问题。

【名师档案】

【自我介绍】

我对自己的定位一直是网校的早期学员，从2002年起开始在网校学习。在网校通过了注会、注评、注税、中级会计师、高级会计师、造价工程师的考试。网校一直是伴我成长，网校是我学习成长的平台，网校与老师与同学们都是我的恩人。

从小就觉得自己很平庸，不够高大威猛，不够英俊潇洒，有点自卑。直到有一天，我看了一部电影，《阿甘正传》，才认识到平庸没有啥不好。像阿甘一样，平庸但是专注，照样可以取得多方面的成功。

于是，我决定象阿甘一样专注，尽全力做好一件件小事。考试的事不说了，大家听多了烦，说点别的。

专注的事件一：

学历：我来自贫穷落后的边远山区，从小没有经历好教育，当你们在幼儿园唱歌跳舞的时候，我在山坡上放牛喂猪。最初学历是中专，从自学考试开始，专科，本科，到人大商院学院硕士学位，专注与时间在一起，从量变到质变。

专注的事件二：

恋爱：恋爱的季节是在中石化，当时企业经济效益不错，吸引了一大批大中专毕业生，恋爱自然成了问题。当时流行的搭配是男硕士配女大本，男大配女大专，男大专配女中专，男中专配女工人。当时作为中专的我，追求一位大本的女生，也是凭借着这份专注。要问结果吗？在香港回归的那一年，终于抱得美人归，现孩子都17岁了，当初的小女生早已经是贤妻良母了。感谢爱人与孩子，是你们的理解与支持，我才能在工作与学习上更专注。

专注的事件三：

锻炼：不够高大威猛，这是遗传，不是我的错。但是，是有八块腹肌呢，还是一个圆圆的胖肚子，这事你可以做主，这需要的也是专注。锻炼一天很容易，坚持十年很不容易。我还有一绰号，叫运动狂人，三年以来，每天骑车上下班，上18楼爬楼梯，100个俯卧撑。每周两次羽毛球或乒乓球，跑步10000米，游泳1000米。生活方式决定了生活质量，你也可以有。好了，专注成就未来，年青的朋友们一起共勉。

【最擅长的实操处理领域】

高新技术企业申请，研发支出加计扣除，预算管理。

【强化预算管理，杜绝“四拍惊奇”，综合筹划，精细核算—看斩云剑再出手！点睛企业实操难题】

观点1：企业的目标是综合的，税收筹划要综合考虑，通盘平衡，精细核算，才能达到应有的效果。

[案例1]

以前我审计过了一家电子元件生产企业，A公司。

A公司有银行借款，银行对收入、利润、资产负债率都有要求；老板还希望当选人大代表或政协委员，希望获奖有名望；但同时竞争激烈，企业经营压力也很大，也想稳健发展合理负税降低风险得实惠。财务经理给税务的报表隐收入少交税，给银行给工商的报名吹泡泡达指标。问题来了，两报表一对比，税收风险凸现，泡泡破裂。因此，无论是隐收入，还是吹泡泡，都是“顾头不顾腚”。

解决方案：提前筹划，综合平衡，充分利用高新、双软、研发支出加计扣除，技术合同等优惠政策。经过几年的稳健发展，A公司成了当地的支柱企业，得到银行的大力支持，发展快，利润高，同时税负合理，老板也当选市人大代表，名义双收。

观点2：做到精细核算，这样既能达到税收最省，也达到了控制费用的目的。

[案例2]

有的企业遇到餐费发票就记入业务招待费，也有的企业遇到餐费发票就记福利费。其实都对但又不全对，企业不知不觉中有吃亏了。

《企业所得税法实施条例》第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60％扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。福利费扣除标准是薪金总额的14％。这两者有扣除标准的，因此分清餐费用途，精细核算，才能更好的节税。

同样的餐费发票：

业务员出差，在途中自己要吃饭，餐票在差旅费中据实报销，当然根据级别是有限额标准的；

业务员还要招待客户，要求单独报销，记入业务招待费，也是有限额标准的，不能随便招待七大姑八大姨；

公司搞活动，比如年底聚餐，餐费走福利费；

公司在饭店开一个产品推荐会，同时也管饭，要求饭店统一开会议费发票，走会议费科目，同时提供会议证明材料。

只有这样精细核算，既达到税收最省，也达到了控制费用的目的。

观点3：强化预算管理，杜绝四拍惊奇，即“拍脑袋做预算、拍胸脯作保证、拍大腿后悔，拍屁股走人”。

很多企业的预算工作流于形式，问题很多，最主要的根源是：制定预算时调研分析不够，定目标时简单粗暴，就是预算瞎做；预算考核难兑现，没有执行力的预算，就是预算白做。

【具体实操处理注意事项】

筹划从大处着眼，实操从细节入手。

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