新用户扫码下载想要晋升到财务主管必须具备哪些业务能力？
想要晋升到财务主管必须具备哪些业务能力？俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，要从基层会计岗位晋升到财务主管，实现从技术骨干向管理者转身，需要着重培养自己以下业务能力。
作为财务主管必须能独立承担的业务：起草财务制度、账务规划、资金管理、制定内控流程、编制年度预算、编写财务分析报告、税收筹划。
一、起草日常的财务管理制度
1.费用报销制度
2.差旅费报销制度
3.资金管理制度
4.会计档案管理制度
5.资产清点盘点制度
6.财务印章管理制度
二、账务规划
◆账务初始化
－科目设计
－辅助核算
－会计政策
◆账务初始化的关注点
①满足未来多维度、多口径提取财务数据的需要；②成本费用的归集依据、收入的确认依据应清晰；③适应未来组织结构调整进行账务对接的需要；④合理进行税收筹划的需要；⑤满足未来科目扩容的需要；⑥财务软件的遴选兼顾与未来信息化的接驳。
三、资金管理
1.如何做好资金计划管理？
2.如何测算资金需求量？
3.提升资金使用效率的措施有哪些？
4.如何建立公司的融资渠道？
5.如何选择不同的融资渠道进行融资？
四、内控流程
内部控制及业务流程的设计，将财务的监督职能，通过流程节点和职责制衡，融合到运营管理当中。
①销售与收款业务流程的设计；
②采购与付款业务流程的设计；
③生产与存货业务流程的设计。
五、财务预算
老板对预算的三点期望：
①配置资源：量入为出，避免资金链断裂；
②降本增效：卡住成本费用的报销，杜绝铺张浪费；
③绩效考核：特别是针对利润中心，有了预算就有了参照物，可以制定KPI做业绩考核。
六、财务分析
财务分析，通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进的建议方案。
①根据财务报表 ，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。
②熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。
③通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。
④好财务控制和分析，开展业绩评价。
七、税收筹划
税收筹划的三个目标：
①缩税基，用足各类政策，让计税金额瘦身；
②降税率，无论所得税还是流转税，都有操作空间，一是做到核算清晰，分开高低税率经济事项；二是搞清楚特定行业、特定区域、特定产品、特定经济事项的优惠政策；
③延税款，税收筹划未必就能把应纳税额减下去，如若做到了延迟纳税也不错。
加入财务精英就业晋升计划，您将收获：
网校财务精英就业晋升计划系列课程全新升级，实操技能+职业规划+能力培训+面试指导+高薪职位+行业名企+财会证书，就业不成功协议退费。就业无忧!快来加入我们吧！
相关推荐
10节职场小白进阶课
全套会计实操精选课
10节实操&管理精选课
7天审计精选课
财会备考工具
扫一扫关注
京公网安备 11010802023314号
提交成功！
