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财务的未来是数字化：
企业财务在数字化之前，也不是完全没有分析，只不过数字化后，企业财务在分析的广度，长度和宽度上达到了更高的台阶，能够更精细化的进行企业运营管理。
举个简单例子，财务费用会计这个岗位一直都是存在的，对费用报销进行审核，但以前的费用审核方式，更注重的是合规性，比如发票金额是否合理，是否有相关的审批，并切通过手工的放入将费用报销数据录入到ERP系统或者会计核算系统。
而随着数字化的推进，很多企业在费用管理上达到了一个很高的阶段，从传统的合规性从进一步的合理性角度进行评估。通过OA系统进行费用数据的无纸化操作，通过设定一系列分析规则，譬如通过系统分析不同销售人员打车费用是否是符合公司拼车要求，招待费用是否出现异常波动，定额发票是否存在连票等，通过一系列的规则，自动核检费用报销，并针对异常报销进行T+1的实时预警。在数字化咨询过程中，从企业角度来看，这往往是一个非常好的降本增效的切入点，CFO也非常能够感受到数字化对于财务价值的体现。
从个人理解来说，财务数字化建设一般有两个方向：一个方向是偏自动化落地类，其核心更偏重于提高财务信息化程度，最终的目的是提高财务效率，一般是对核算管理层次的优化，例如RPA和OCR技术的自动发票识别，财务ERP系统上线，财务共享中心的建设等等。另一个方向偏分析管理类，其核心更偏重于更精确更合理的得出企业经营管理的现状，一般是解决财务的决策分析和风险控制层面的管理要求，例如合并报表系统上线，管理报表体系建设，全面预算体系建设等。
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