财务更多的是一种技能,而不是一个经验
财务更多的是一种技能,而不是一个经验,为什么这么说?
绝大部分的财务经验是非常标准化的,这也是为什么财务往往有考证热,而考证的背后,就是标准化经验的输入。而非标准化的财务经验,企业完全可以通过聘请审计机构帮忙解决。因此财务岗位经验累积的回报是比较低的。
例如,很多集团或者上市公司的财务,合并报表相关的岗位一般是找四大审计的同学。
因为从四大出来后,他们本身经常会接触到合并报表相关的处理逻辑和处理方法。因此企业再找相关人才的时候,关注的是他是否具有合并报表相关的技能,而并非考虑其在会计核算岗位做的年限和经验。
再例如,很多民企最为关心财务职能是投融资。
一方面融资是民企利用杠杆进行资金周转和快速发展的根本,另一方面投资是企业拓展横向和纵向产业链的基础。所以很多规模较大的民企,CFO都是投融资相关的背景,而非财务核算的背景。比如可以来自于银行,券商,投资机构,甚至是监管机构等,很多时候,企业看中的并非是这个CFO的财务经验,而是其背后的人脉资源,以及相关的投融资管理技能。譬如国内头部互联网金融和新能源汽车企业,CFO的背景都是中金投行出身。
所以从企业招聘财务岗位的角度来说,并非经验完全不重要,而是技能要求,一般会大于经验要求。财务核算很难直接跳到规模相当的另一家企业做财务分析,便是因为财务核算和财务分析的技能要求不同导致的。
另一个角度来说,CPA课程的发展,某种程度上也印证了这种观点。CPA最早核心是会计和审计,侧重财务核算和财务审计,后续逐步加入了财务管理,税法、经济法,则是从更广义的财务概念,对财务人员的技能要求进行了迭代。到现在,CPA又增加了公司战略与风险管理,则是更多的希望财务人员能够从公司的顶层视角,去开展决策分析,风险预警,绩效管理等工作。
那么未来,财务进一步的发展方向就是数字化,通过数字化的方式将上述的决策和分析进一步优化和迭代。
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