会计实操培训讲师赵社民_财务实操老师赵社民-正保会计网校开放课堂

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公立与民营医院财务核算体系及账务实操详情>>

通过对本课程的学习，帮助学员掌握每个财务工作环节的关键点，掌握医疗机构的会计核算方法和账务处理技巧，并成长为独当一面的工作能手！

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医院绩效工资分配方案（公立与民营）--进阶详情>>

本课件在原《医院绩效工资分配方案（公立与民营）》课件基础上，设计思路从侧重经济效益，综合管理兼之，效益优先兼顾公平视野下，转变为根据各职系各科室技术含量大小，风险责任大小，劳动强度，耗时等统称工作量（工作业绩），作为主要考核，兼顾其他也不可少的考核。如，医疗质量绩效，成本控制绩效，患者满意度绩效及综合管理绩效。分配体现优绩优酬，一般薄酬的总体原则。对工作量评价，课件采用工作量点值评价法（利用RBRVS资源为基础的相对价值系数），疾病诊断分组DRGS中--CMI指标系数法，按病种（难易）分值付费DIP 系数对量化管理有难度的科室或医院管理分支系统，采用关键绩效指标KPI法，目标管理法。通过本课件学习，迅速掌握考核分配实操技巧，寻求设计适合你院的绩效工资分配考核方案。

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实用医院管理体系及其应用（公立与民营）详情>>

本课程适用于公立与民营医院、社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院（站）以及公立与民营其它类型医疗机构。授课以医院各分支系统管理知识要点与案例分析，讨论思考题等操作技巧与启迪训练的结合，从多角度视野对医院管理体系进行展开讲解，本课程分上中下三部分。该课程隶属医院管理全部综合知识及实务，与医院全部岗位的所有人员工作紧密关联，涉及医院多学科多专业技术领域。引导你(管理)工作技能从复杂变简单，从入门到精通。迅速成为医院工作(管理)的行家的教学目的。

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医院绩效工资分配方案（公立与民营）详情>>

本课侧重科室部门经济效益考核，同时兼顾医院医疗，护理，质控，感染，药品，行政等综合管理考核。教你如何对科室展开收入-支出-效益核算？如何处理开单科室，执行科室的业务分成？如何处理临床，医技，行政，后勤系统绩效排序？如何处理院级可供额与实发额的关系？如何实施缺陷管理考核？等等。方案对考核因素重点突出，次要因数兼顾。授课内容针对性较强，讲课思路清晰，对学员认真负责，课程内容可操作性强，贴近实际业务，学员学完之后即可在岗位实践中应用。

录播课/2.5486111640930176课时

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实用医院会计技术（公立与民营）详情>>

通过本课程学习，使学员的知识结构从单一的会计核算知识向复合知识转变。在医院综合管理下，做好财务协作等工作，达到进阶的目的。

录播课/4.0341668128967285课时

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