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授课老师
曾任某集团公司财务总监，先后就职于瑞华会计师事务所和多家大型企业，金蝉财务咨询创办人，兼任多家企业财务顾问，著有《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》等财务管理畅销书。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着深厚的工作实践经验及企业咨询服务经验，同时还具有丰富的培训授课经验，教学特色明显，课程广受学员好评。
课程安排
| 直播课程表 | 直播课程安排 |
| 手把手教你做中小企业财务主管（一） | 2021-04-12 19:00:00.0 2021-04-12 19:00:00.0~2021-04-12 22:00:00.0 |
| 手把手教你做中小企业财务主管（二） | 2021-04-13 19:00:00.0 2021-04-13 19:00:00.0~2021-04-13 22:00:00.0 |
| 手把手教你做中小企业财务主管（三） | 2021-04-15 19:00:00.0 2021-04-15 19:00:00.0~2021-04-15 22:00:00.0 |
| 手把手教你做中小企业财务主管（四） | 2021-04-16 19:00:00.0 2021-04-16 19:00:00.0~2021-04-16 22:00:00.0 |
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赠送资料：1.实战简历样板，大幅提高你收到面试邀约机率；2.实战年度、月度、周工作计划表格让你工作有条不稳； 3.试用期工作快速入职详尽导图及10几个实战工具表单，让你在试用期工作全程无忧； 4.多行业大量财务分析实战案例（上市公司、非上市公司、工业、商业）、30多个实战分析表单样板、详尽财务分析报告样板、 整体成本分析思路导图、成本分析表单（材料、人工、费用、产量、产值等方面）让你的财务分析全面掌握； 5.整套的企业财务制度案例、完整的财务制度体系导图、详尽的制度制定操作步骤、精典财务制度分步操作案例，让你掌握财务制度无忧； 6.工业、商业企业年度及月度整套预算表格、详尽月度及年度预算编制流程、预算编制度、预算考核方案、预算执行具体操作表单、 预算具体调整表单、预算具体控制表单，让你全面掌握预算实战经验； 7.多方法成本核算实战表单、详尽成本事前、事中、事后的全导图成本控制管理方法、七大费用控制方法、详尽成本控制案例、 操作步骤、实战成本控制表单、实战成本控制案例、实战成本考核方案，让你对成本控制全面掌握； 8.税务风险全面管控方法梳理、增值税、个人所得税、企业所得税纳税筹划详尽操作步骤、筹划实战案例分析， 全面提升你的企业税务管理水平。 |
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| 录播课程表 | 视频开放时间说明 |
| 课前引导视频 | 第一部分为录播部分，报课后即可观看，请学员报课后及时学习录播视频；第二部分为直播回放，直播课结束后开通。（学习期90天） |
| 1-1 财务主管的简历展现技巧-01 | |
| 1-1 财务主管的简历展现技巧-02 | |
| 1-1 财务主管的简历展现技巧-03 | |
| 1-1 财务主管的简历展现技巧-04 | |
| 1-2 财务主管职位匹配与职业规划-01 | |
| 1-2 财务主管职位匹配与职业规划-02 | |
| 1-3 财务主管面试技巧 | |
| 1-4 财务主管履职管理-01 | |
| 1-4 财务主管履职管理-02 | |
| 1-5 财务部组织架构搭建与财务主管人员管理 | |
| 1-6 财务主管的沟通-01 | |
| 1-6 财务主管的沟通-02 | |
| 1-6 财务主管的沟通-03 | |
| 1-7 财务主管如何有序安排部门工作 | |
| 2-1 财务分析工作现状的讨论 | |
| 2-2 报表设计-01 | |
| 2-2 报表设计-02 | |
| 2-2 报表设计-03 | |
| 2-2 报表设计-04 | |
| 2-2 报表设计-05 | |
| 2-3 财务分析方法-01 | |
| 2-3 财务分析方法-02 | |
| 2-4 财务分析的基本步骤与思路-01 | |
| 2-4 财务分析的基本步骤与思路-02 | |
| 2-5 财务分析综合实例 | |
| 2-6 财务分析报告的制作+PPT分析报告的制作技巧 | |
| 3-1 内部控制的总体认识 | |
| 3-2 流程图的设计-01 | |
| 3-2 流程图的设计-02 | |
| 3-3 企业重点内部控制业务流程-01 | |
| 3-3 企业重点内部控制业务流程-02 | |
| 3-3 企业重点内部控制业务流程-03 | |
| 3-3 企业重点内部控制业务流程-04 | |
| 3-3 企业重点内部控制业务流程-05 | |
| 3-4 企业财务制度体系的搭建 | |
| 3-5 企业财务制度制定具体操作步骤-01 | |
| 3-5 企业财务制度制定具体操作步骤-02 | |
| 3-6 企业财务制度制定技巧 | |
| 3-7 制度的执行 | |
| 4-1 预算的正确认识-01 | |
| 4-1 预算的正确认识-02 | |
| 4-2 全面预算职能架构+年度预算编制流程-01 | |
| 4-2 全面预算职能架构+年度预算编制流程-02 | |
| 4-3 全面预算指标的确定 | |
| 4-4 预算表格的设计-01 | |
| 4-4 预算表格的设计-02 | |
| 4-5 全面预算编制方法-01 | |
| 4-5 全面预算编制方法-02 | |
| 4-5 全面预算编制方法-03 | |
| 4-5 全面预算编制方法-04 | |
| 4-6 预算编制实例 | |
| 4-7 预算制度制定与预算执行与考核管理 | |
| 5-1 成本控制的基本原则-01 | |
| 5-1 成本控制的基本原则-02 | |
| 5-1 成本控制的基本原则-03 | |
| 5-2 成本控制的基础工作 | |
| 5-3 成本控制工作操作步骤-01 | |
| 5-3 成本控制工作操作步骤-02 | |
| 5-4 费用控制的方法 | |
| 5-5 生产成本的具体控制 | |
| 5-6 成本分析专题 | |
| 5-7 成本控制方案及考核激励 |
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教学大纲
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课程模块 |
课程知识点 |
详细内容 |
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一、财务主管极速入职及部门管理技巧 |
财务主管简历展现技巧 |
1.财务主管简历中自我评价部分如何写，重点写什么内容，才能让招聘单位一眼就能相中，大大提高你面试通过的几率。 |
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学员简历分析（互动环节） |
1.定制化分析每个学员的简历情况，让你学习更有针对性 |
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财务主管职位匹配与职业规划 |
1.实战测试你应去什么样的单位合适？ |
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财务主管面试技巧 |
1.你所不知道的财务主管面试常见问题 |
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财务主管面试测验（互动环节） |
1.老师问，学员来回答，来测验你是否掌握了我们面试的技巧。 |
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财务主管履职 |
1.新到一家单位前一周每天要做什么 |
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财务部组织架构构建 |
1.你知道一家新企业财务部如何构建相关岗位吗？ |
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财务主管的人员管理 |
1.财务部人员职责调整的时点握 |
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财务主管的沟通技巧 |
1.财务部主管如何与你的下属沟通 |
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财务主管如何有序安排部门工作 |
1.财务主管日常工作时间安排 |
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二、财务分析实战 |
财务报表设计 |
1.财务报表为什么要设计 |
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财务分析指标 |
1.学习分析指标的重要性 |
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财务分析方法 |
1.你知道财务分析有哪些方法吗？ |
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财务分析实例 |
用多个分析实例给你介绍如何进行财务分析（月度、年度、上市、非上市公司、季度、预算差异分析） |
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成本分析专题 |
1.成本分析前需要准备的内容 |
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财务分析报告的制作 |
1.制作财务分析报告需要的形式 |
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PPT分析报告制作技巧 |
1.你知道有90%左右的财务主管其实并不擅长用PPT展现分析报告，那么PPT展现财务报告，需要什么形式？ |
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三、内部控制专题 |
流程图设计 |
1.流程图用什么软件好 |
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企业重点内部控制业务流程设计 |
1.哪些是企业的重点内部控制流程 |
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企业财务制度体系搭建 |
1.你知道一家企业至少应有哪些财务制度吗 |
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企业财务制度制定技巧 |
1.一份财务制度的基本要素是什么 |
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企业财务制度制定具体操作步骤 |
1.一份财务制度是如何制定出来的 |
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财务制度执行 |
1.你知道为什么企业存在制度执行不下去吗？ |
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四、财务预算 |
全面预算基础工作 |
1.什么是全面预算 |
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全面预算职能架构 |
1.企业进行全面预算，我们配套的预算组织架构是什么 |
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全面预算编制流程 |
1.预算编制整体流程 |
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全面预算表格设计 |
1.一套预算表格应包括哪些内容 |
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全面预算科目设计 |
1.为什么要设计预算科目 |
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全面预算指标确定 |
1.预算指标一般有哪些 |
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全面预算编制实例 |
1.工业企业预算编制实例 |
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全面预算制度制定 |
1.全面预算制度如何制定 |
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全面预算执行、考核管理 |
1.全面预算如何进行日常控制 |
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五、成本控制管理 |
成本核算规范化管理 |
1.成本核算规范化流程 |
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成本控制表格的设计 |
1.如何分析本单位的成本控制空间 |
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成本控制指标设计 |
1.成本指标有哪些 |
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成本定额管理 |
1.什么是成本定额 |
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成本控制方法 |
1.成本控制的方法有哪些 |
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成本的事前、事中、事后管理 |
1.预算管理在成本管理中的作用 |
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费用的控制管理 |
费用的七种管控方法 |
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成本控制方案制定 |
1.一份成本控制方案如何做 |
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六、纳税风险及纳税筹划管理 （直播内容）
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税务会计处理 |
1.企业增值税会计处理规范操作 2.企业所得税会计处理规范操作 3.个人所得税相关会计处理规范操作 4.其他小税种的会计处理规范操作 |
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税负管理 |
1.日常增值税税负管理（包括进项发票管理、销项发票管理、税负控制） 2.日常企业所得税税负控制管理 3.税负率专题 4.企业纳税指标管理（这里非常重要，因为涉及纳税风险） |
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日常涉税管理工作 |
1.销售及采购合同中的涉税及风险管理 2.费用报销中的涉税及风险管理 3.采购付款中的涉税及风险管理 4.多公司日常纳税申报控制。 |
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税务账 |
1.税务账涉税风险分析 2.税务账成本管理 3.二账合一怎么做 |
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总体风险管理 |
1.如何分析本单位的纳税风险 2.常见涉税风险有哪些 3.各类纳税风险的管控方法 4.做好纳税风险，配套的财务管理工作如何做 |
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高新技术企业 |
1.涉税风险点有哪些 2.涉税风险管理 |
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研发费用加计扣除 |
1.涉税风险点有哪些 2.涉税风险管理 |
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建筑安装企业 |
1.涉税风险点有哪些 2.涉税风险管理 |
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房地产企业 |
1.涉税风险点有哪些 2.涉税风险管理 |
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软件行业 |
1.涉税风险点有哪些 2.涉税风险管理 |
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物流行业 |
1.涉税风险点有哪些 2.涉税风险管理 |
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电商行业 |
1.涉税风险点有哪些 2.涉税风险管理 |
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筹划分析 |
1.如何分析本单位纳税筹划空间 2.进行本单位纳税筹划的基本操作步骤 3.进行纳税筹划的财务管理配套工作 |
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增值税 |
1.纳税筹划点 2.纳税筹划分析 |
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企业所得税 |
1.纳税筹划点 2.纳税筹划分析 |
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个人所得税 |
1.纳税筹划点 2.纳税筹划分析 |
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其他小税种 |
1.纳税筹划点 2.纳税筹划分析 |
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纳税筹划报告 |
教你做适用你企业的纳税筹划报告 |
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本年度最新涉税政策梳理 |
课程所属年度最新涉税政策梳理 |
1.带你梳理本年度的最新涉税政策 2.掌握最新涉税政策的变化 |
学员评价
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购买协议
1、电脑听课：登录https://www.chinaacc.com，输入学员账号登录，找到对应课程，点击进入听课。
2、手机听课：打开正保会计网校APP登录—点开【学习】找到报名的课程，点击进入听课。
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协议书
甲方：开放课堂会计实务课程辅导学员
乙方：北京东大正保科技有限公司
甲方已充分阅读、理解并接受本协议的全部内容，一旦甲方成功付费购买本协议项下乙方提供的辅导课程，即表示甲方同意遵循本协议之全部约定。甲乙双方一致同意由乙方旗下正保会计网校（www.chinaacc.com） 为甲方提供与甲方选报辅导课程对应的辅导培训服务。具体条款如下：
1 定义条款
本协议适用于正保会计网校（www.chinaacc.com） 开放课堂会计实务 30天/90天/180天 课程辅导 服务。 本协议下“ 30天/90天/180天” 课程辅导服务是指乙方旗下正保会计网校（www.chinaacc.com）向特定注册学员推出的，在该等注册学员选报课程并交费后，乙方按照本协议相关条款的规定向该等注册学员提供的课程学习服务。
2 辅导课程、费用及费用支付
2.1 乙方提供的“ 30天/90天/180天” 辅导课程、讲义及价格均以甲方在乙方正保会计网校（www.chinaacc.com）平台选报并成功支付的信息为准。
2.2乙方按照甲方最终选报的课程、班次、服务及实际交纳的学习费用向甲方提供相应的辅导服务。
2.3乙方提供的辅导课程、讲义、配套资料、答疑服务等以当年对应课程辅导的招生方案为准。可能会根据实际情况调整老师、课程、大纲、答疑服务等，乙方有权根据实际调整变更具体服务内容和细节。
2.4乙方随课赠送的礼品、课程、分期贴息优惠或其他乙方向甲方提供的优惠政策，如有退换课情况，乙方有权扣除相应费用（如若原包装完整，甲方可以寄回，乙方不予扣除相应费用）。
2.5 购课规则
2.5.1直播课程开课前，甲方如不满意课程内容且未超过课程总时长的10%，可免费申请更换一次；
2.5.2甲方如当期无法上直播课，可在报名交费1年内免费申请一次补学机会；
2.5.3课程有效期内申请退费，若已听课，则需根据具体听课时长扣费【费用计算规则为：（甲方实际交费金额-甲方实际交费金额×20%）÷课程总时长×甲方已听课时长】，若未听课只下载了资料讲义，则需在实际交费金额中扣除20%的费用，剩余的金额退还甲方；
2.5.4直播课因其教学特点，若因故未达到开课标准，可能会延期或调整，遇此特殊情况时网校将及时通知，并可为学员办理更换同类型的相应课程；
2.5.5体验课程（或免费课程）购买后请按时进入直播教室听课，体验（或免费）内容不提供以上购买正式课程的学员所享有的更换、补学及延期等服务；
2.5.6购课后须在页面提示的关闭时间前观看课程，课程关闭后可按2.5.2约定申请补学，逾期视为放弃补学，乙方不再提供退费或补学服务;
2.5.7课程退换政策：网校课程为服务类商品，购买后无任何下载记录(包含讲义、配套资料等)，可享受“7天无理由退款/换课”；
2.5.8如需发票，请在报名交费后1年内提交申请，逾期将不予办理。
3 甲方的权利与义务
3.1 权利
甲方在按照本协议的规定交纳全部学习费用后，有权利享受乙方为“30天/90天/180天”学员所提供的教学及辅导服务，具体服务内容以乙方网站公示的招生方案为准。
3.2 义务
3.2.1 甲方应按时、全额交纳学习费用；
3.2.2 甲方对于乙方提供的学习课程，应保证只供甲方个人单独学习使用，不得以任何方式向任何第三方提供或公开课程内容，包括但不限于向任何第三方透露学习课程、与他人共享学习账号、将自己的学习账号提供给第三方使用、将学习课程公开播放、传播下载的课程及讲义、资料、或以任何方式供多人同时使用。若甲方违反上述约定，甲方的学习权限将被乙方无条件立即关闭，已支付的费用不予退还，同时甲方应承担因此给乙方所造成的全部损失及其他一切法律后果。
4 乙方的权利与义务
4.1 权利
4.1.1 乙方有权根据本协议相关条款获得甲方交纳的相应学费；
4.1.2 乙方有权根据本协议的约定获得、持有和核对甲方提供的有关个人信息、资料。
4.2 义务
4.2.1 乙方应提供本协议规定的辅导服务；
4.2.2 乙方应保证所提供的各项服务均能够正常使用；但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各项服务，包括但不限于互联网运营商提供的网络中断、甲方不具备上网条件（包括但不限于不具备软硬件条件或者软硬件故障）等，则乙方不承担任何责任。
5 不可抗力
5.1不可抗力指超出本协议双方控制范围，无法预见、无法避免或无法克服，使得本协议一方或双方部分或者全部不能履行本协议的事件。这类事件包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、战争、罢工、暴动、网络中断、政府行为、法律规定或其适用的变化，或者其他任何无法预见、避免或者控制的事件。
5.2如任何一方不履行或迟延履行本协议规定的义务是由于不可抗力，则该方免除承担违约责任。
5.3不可抗力事由发生后，若有可能，受不可抗力影响的一方应在10个工作日内将有关情况及时通知对方（乙方可以通过网站公告的方式通知甲方），凡违反此通知义务且不履约给对方造成损失的，须赔偿由此而给对方造成的损失。
5.4 在不可抗力消除后，曾受不可抗力影响而未能履约的一方应尽最大努力恢复履行其在本协议项下的义务。
6 争议的解决
6.1 本协议的内容、执行和解释及争议的解决均应适用中国法律。
6.2 双方在履行本协议的过程中，如发生任何争议，则双方应首先进行友好协商解决。
6.3 如果某一争议未在一方首次提出协商之日后 30 日内通过友好协商解决，则任何一方可将该争议提交北京仲裁委员会根据该会届时有效的仲裁规则在北京仲裁。
7 完整协议
乙方在正保会计网校网站上公布的招生方案及网站的注册服务条款是本协议的补充，惟该等招生方案及网站注册服务条款与本协议有不同之处的，则以本协议的约定为准。
8 保密义务
乙方对甲方提供的个人资料和信息具有保密义务，除非法律规定或者有权政府机关的命令和要求或者甲方同意，乙方不得将甲方的个人信息和资料泄露给任何第三方。
甲方对本协议的内容、乙方提供的学习辅导课程的任何内容具有保密义务，未经乙方同意，甲方不得将该等内容泄露给任何第三方或者提供给任何第三方使用。甲方违反保密义务给乙方造成损失的，应当足额赔偿乙方的损失。
9 协议期限
本协议期限自乙方为甲方开通本协议中甲方所报课程听课权限之日起至所报课程规定学习期限到期为止。
10 其他约定
10.1本协议采用电子协议形式，凡购买开放课堂会计实务课程辅导视为同意并签署本协议。本协议自甲方成功付费购买乙方本协议课程之后即生效。
10.2如甲方通过补差价的方式升级到开放课堂其他会计实务课程，类别价格高于本课程以外的辅导课程，则本协议自甲方课程升级至辅导班次生效之日起自动终止，甲乙双方权利义务关系以甲方课程升级后的新班次协议书为准。
10.3本协议生效后，非经法定事由或双方协商一致，任何一方不得解除。
—————————————————【以下无正文】———————————————————
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