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企业预算的编制,涉及经营管理的各个部门,只有执行人参与预算的编制,才能使预算成为他们自愿努力完成的目标,而不是外界强加于他们的枷锁。
企业预算的编制程序如下:
1.企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标;
2.最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际;
3.各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算;
4.预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算;
5.经过总经理批准,审议机构通过或者驳回修改预算;
6.主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回修改;
7.批准后的预算下达给各部门执行。
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