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制定采购计划的关键控制活动是什么
制定采购计划的关键控制活动是什么
在企业运营中，有效的采购管理是确保供应链顺畅、成本控制得当的关键环节。制定采购计划时，关键控制活动不仅关乎成本效益，还直接影响到企业的生产效率和市场竞争力。这些控制活动主要包括：
需求预测与分析，这是采购计划的起点，通过准确的需求预测，企业可以避免库存积压或短缺，确保生产活动的连续性。需求预测应基于历史数据、市场趋势和销售预测，采用定量和定性分析相结合的方法，以提高预测的准确性。
供应商选择与评估，选择合适的供应商是采购计划中的另一个关键控制点。企业应建立一套科学的供应商评估体系，从质量、价格、交货时间、服务等多个维度对供应商进行综合评价。此外，定期对供应商进行绩效评估，确保其持续满足企业的需求，也是不可或缺的。
常见问题
如何在需求预测中平衡准确性和成本？答：在需求预测中，企业可以通过采用先进的预测模型和技术，如时间序列分析、机器学习等，提高预测的准确性。同时，通过建立灵活的采购策略，如采用小批量多频次的采购方式，可以在一定程度上降低预测误差带来的风险，从而在保证准确性的同时控制成本。
供应商评估体系应包含哪些关键指标？答：供应商评估体系应综合考虑多个关键指标，包括但不限于产品质量、价格竞争力、交货准时率、服务水平、财务稳定性等。企业还可以根据自身需求和行业特点，增加或调整评估指标，以确保供应商的选择能够满足企业的长期发展需求。
如何通过采购计划优化库存管理？答：通过科学的采购计划，企业可以有效控制库存水平，减少资金占用和库存成本。具体措施包括：根据需求预测合理安排采购量，避免过度采购导致的库存积压；与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的透明化和协同化，提高库存周转率；采用先进的库存管理技术，如JIT（Just-In-Time）准时制生产，确保库存水平与生产需求相匹配。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以官方部门公布的内容为准！
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