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波士顿矩阵,又称BCG矩阵,是波士顿咨询公司于1970年提出的一种用于企业产品组合分析的工具。
该矩阵将企业的产品或业务单元分为四类:明星产品、问题产品、现金牛产品和瘦狗产品。每种类型的产品都有其独特的特点和战略意义。答:在明星产品上保持竞争优势的关键在于持续创新和市场拓展。企业应加大研发投入,不断推出新产品或改进现有产品,以满足市场需求。同时,企业应积极拓展新市场,扩大市场份额,巩固其市场领先地位。
如何评估问题产品的市场潜力?答:评估问题产品的市场潜力需要综合考虑市场增长率、竞争格局、客户需求和企业自身优势。企业可以通过市场调研、竞争对手分析和内部评估,了解问题产品的市场潜力和竞争力,从而决定是否继续投资。
如何最大化现金牛产品的现金流?答:最大化现金牛产品的现金流需要优化生产和运营效率,降低成本,提高利润率。企业应通过精益生产、供应链管理等手段,提高生产效率,减少浪费。同时,企业应加强销售和市场推广,提高产品销量,增加现金流。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,正保会计网校提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以官方部门公布的内容为准!
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