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内部审计组织机构设置模式利弊分析
问：内部审计组织机构有哪些设置模式？各有哪些利弊？
答：
五种内部审计组织机构设置模式利弊比较如下表所示：
| 内部审计组织机构的设置模式 | 层次、地位和独立性 | 补充说明 |
| 隶属于财会部门 | 较差 | 内审机构只是开展部分日常性的审计工作，不能直接为经营决策者服务，不能很好地实现审计的根本目的 |
| 隶属于总经理 | 稍差 | 虽然有利于对企业直接的生产经营活动进行审计，但不利于对企业高层次决策及经济行为进行监督，审计范围相对窄小，审计工作受到一定限制 |
| 设在监事会 | 较高 | 内部审计机构设在监事会下，实际中往往会将二者的工作混为一谈或顾此失彼从而削弱彼此应有的作用 |
| 设在董事会 | 很高 | 不足之处是董事会是集体讨论制，凡事都通过董事会集体讨论决定，正常的审计工作就很难进行 |
| 董事会下设审计委员会，在行政系统——经营管理系统设置审计机构 | 最高 | 有利于审计人员独立开展工作 |
【我要纠错】 责任编辑：泥巴姐
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